![]() |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
فيه كويزات للمحاضره الخامسه وطالع ؟؟؟
افيدوني جزاكم الله خير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
عندي في الملخص اسمه لوين بس عادي مافرقت الا حرف اهم شي في تجميد او جليد مافيه الا هو لوين او لفين الي يجي منهم |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
سؤال البيض عندي احساس بيجي
الله يستر لاتجيني الضحكه اذا شفته :hahahahahah: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
:biggrin: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
التسهيل والدعم
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
التسهيل والتدعيم
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
والله يجي منكم مع اني م توقعت هههه
الجواب ب-التسهيل والدعم |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المحاضرة الثامنه استراتيجات التغير ليه احس في تناقض بين التعريف لكل استراتيجية والرسم البياني ؟؟!!!!!!!!!!!!! |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ولا تفرق اهم شي اذابة الجليد وبعدها مدري وشو وبعدها اعادة الجليد خوينا ما غيره |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
1 مرفق
اقتباس:
الملف المرفق بعد التصحيح |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
13 ساعة وانا افرفر في 37 صفحة
واخيرا خلصتها ولكن ثم طارت :(269): عيوني من الكرف اللي جاها تسولف مع بعض :sm5: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
يعطيك العافيه انا صححتها من عندي بس شكيت قلت اتاكد منكم موفقين ان شاء الله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
من الاستراتيجيات الفعاله للتعامل مع التغيير المخطط له او الذي تحتمه الظروف الطارئه
1_ استراتيجيات التغيير 2_استراتيجيات التغيير البنيوي 3_استراتيجيات التغيير المتدرج 4_استراتيجية الاجبار |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بعد الاستعانه ب الملخص :agolakser: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
غش
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
استتراجية البراعه القياديه / تستخدم عندما تكون لاتكون المنظمه في ازمه ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ وش السالفه |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
البحث عن المعلومه = ترسيخها = الفائده
وهذا المطلوب الله يوفق الجميع :d5: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تكفيني ايه هذا الموجود بالملخص وتكون منخفضه المقاومه
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت مذاكرة بس احس اني ماجمعت شي :(
بكره باأراجع وإن شاء الله تثبت المعلومات . |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومات جدا دقيقة
نسأل الله السلامه:sm18: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
لاااا أنا وضعي مهوب طيب ابد ابد
طبعاً ماكملت المحاضرات باقي لي 3 وقالت لي نفسي معصي طيب راجعي قالت لي معصي (الرام) فل طيب جربي نفسك كويزات قالت مالي خلق !! لدرجة أني مااحس بالبرد حتى .. وش العلم ؟ شكلي بديت اطبق إدارة التغيير على نفسي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المقاومه والالحاح والازمه
بالنسبه لي عشان اقدر احفظها حفظت الاستراتيجيات بالترتيب وحفظتها بهالشكل الالحاح + الازمه , المقاومه منخفضه , منخفضه عاليه , منخفضه منخفضه , عاليه عاليه , عاليه عشان تكون اسهل في الحفظ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
صح صح خطا صح خطا خطا ناسيه بس حلوه الطريقه انا وصلت مرحله قبل قلت ابضحي فيه مابي درجته المخيخ قفل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
نجلاء نامي واصحي بكره ذاكري بتلقينها سهالات ان شاءالله
عن تجربه |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ص 20 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
هل يوجد كويزات للمحاضره الخامسه وطالع
ارجو الرد لمن لديه اجابه وشكرا |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
:rose: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
الالحاح + الازمه , المقاومه منخفضه , منخفضه عاليه , منخفضه منخفضه , عاليه عاليه , عاليه احفظ الي فوق يسهل الباقي:oao: لانهن استراتيجيتين متشابهات استراتيجية التغير المتدرج = استراتيجيةالتغير البنيوي ................................... المشاركة واسعه النطاق = البراعه القياديه منخفضه , منخفضه ................................. المشاركة المركزه = الاقناع عاليه , منخفضه ................................ مشاركة الاقناع = الالزام منخفضه , عاليه ............................. مشاركة الاجبار = الديكتاتورية ( ساعة وانا احاول اكتب الديكتاتورية واخر شي غشيتها:no:) عاليه , عاليه |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
للتذكير
الاختبار الفترة الثانيه من 6:30 إلى 8:30 بسم الله ببداء الحين فيها :d |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صباح الخير
يا أخوان وش الحل في المحاضره 11 كلها شبه بعض :) |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
1 مرفق
مرفق للفائد " نفس مرفق ابو يارلآ لكن اضفت و نسقت عليه" |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
شدو حيلكم ياجماعه الماده اللي يشوفها سهله لكن محتواها متشابه جدا ومتداخل
بالتوفيق يارب لنا ولكم وان شاء الله تكون الاسئلة سهله بإذن الله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
لو سمحتم اي ملف ورد حولوه بي دي اف
مثل الخطوات واختصارها |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صباح الخير
كم نموذج اختبار موجود لهالماده القرف؟ اذا فيه نموذ غير حق الترم الماضي ياليت ترفقوه ثانكس |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
خطوات او ماذا؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
وربي اقرى واقرى واخرتها
لما اجي احل يطلع كله غلط ارررررررررررررتفع ضغطي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اسعد الله صباحكم بكل خير الله يوفقكم ويسهل عليكم يارب وفالكم الـ a+ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صباح الخير للجميع
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يالربع هالماده قروشة, تذكرني بادارة المعرفه بس الفرق المعرفه دكتورها عسل, هذا مدري عنه ماني احب اختبارات اشقائنا من المغرب العربي تونس والجزائر وانت ماشي.
الله يستر يارب |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صباح إدارة التغيير. ..
الحمدلله تم الانتهاء من المحاضرة الأخيرة ونبدأ الان المراجعه. ... اسأل الله لي ولكم التوفيق وان يجعلها ختامها مسك |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بالتوفيق ان شاء الله و فالك الـ A+ :10111: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
صبااح الخير
تكفووون ابي اسئلة الترم اللي فات ضروري ماااشفتهم |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
1 مرفق
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تعد افضل استراتيجية لمقاومة التغيير ؟
استراتيجية التسهيل و الدعم |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
راجعوا سلبيات و ايجابيات الاستراتيجيات
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
عوامل نجاح برامج التغيير التنظيمي <<< عندي احساس كبير بيجي منها
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
التحديث و التطوير افضل مدخل للتغيير
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الله يلهمنا الصواب في الإجابه موفقين ويكون ختامها مسك
خذو هالمعلومه يعتبر التغيير التطويري من ابسط انواع التغيير و التغيير التحويلي من اعقد انواع التغيير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الاختبار الفترة المسائية للتذكير ...
18.30 - 20.30 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
فيه ميزة اعتبرها جيدة بطريقة وضع الدكتور للأسئلة
نادراً ما يستخدم (جميع ما سبق) (لا شيئ مما سبق) لأنها بصراحة تتوه شوي فمن الجيد انه ما يستخدمها كثير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ممكن نموذج افانوفيتش لادارة التغيير
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
لو سمحتو في احد يقدر يفيد في المحاضرة الثامنة
الجدول المرسوم كانه في خطأ حق درجو القاومة مع درجة الالحاح أو الحاجة حقت المركز وبعد واسع النطاق . |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يجب ان يخضع قرار التغيير لاعتبارات التكلفة و العائد ..
من الرشادة في مبادئ التغيير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
عناصر التغيير :
1- الموضوع << يتناوله الغير 2-المغير << أساس التغيير 3-الحالة << بدون موقف 4-المقاوم << يرفض المقاومة ويسعى لإفشالها 5-مقاومة المقاومة << ممارسات قادة التغيير |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
من أساليب مبدأ التفويض :
اسلوب المناقشة الجماعية - اسلوب التدريب الجماعي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
سؤال 26 في الاختبار ايش جوابه انا اشوف انه أ وفي الحل كاتبين ج |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
التغيير التحويلي يحدث عندما يدرك المدراء ان هناك مشكلة يجب معالجتها او فرصة يجب اغتنامها .
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ام فجوري و رفاقها يقولون أ << والسبب انهم يعتقدون بأن اهتمام العميل بالمنتج فقط انا ما عندي رفاق أقول ج << و السبب برأيي ان تقديم الحاجات و الرغبات يكون من قبل المنظمة لذلك تطورها أولاً عاد شف أي مدرسة تبي و دج معها :sm12: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
لاحظوا سؤال رقم 13 وكمية الخبث والدهاء عند دكتور المادة :d
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
ههههههههههههه عاد كلها مدارس كبيرة ما نقدر نقول شي بس اجدني اميل للمدرسة الأولى :mh12: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السؤال الثاني في اسئلة المراجعة استراتيجية التغيير المناسبة للحالات الطارئة ... استراتيجية العقلانية الميدانية استراتيجية التثقيف والتوعية استراتيجية المشاركة واسعة النطاق الاجابة الصحيحة غير موجودة الاخوان يقولوا الفقرة الاخيرة هي الجواب الصحيح لكن المشاركة واسعة النطاق تندرج تحت استراتيجية التغيير المتدرج ومن خصائصه انه يكون مخطط وللحالات الطارئة ايه رأي القماعة في مودوع زي ده |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ممكن اسئلة الامتحان للعام الماضي محلوله
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
1 مرفق
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تصريحات العميد
- النتائج بعد فترة لاتقل عن 3اسابيع - اليوم اوغد يعلن التقويم الزمني - لاقبول لطلبة جددهذا الفصل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
تصريحات العميد
- النتائج بعد فترة لاتقل عن 3اسابيع - اليوم اوغد يعلن التقويم الزمني - لاقبول لطلبة جددهذا الفصل |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يوجد لديكم بطئ بالملتقى ؟
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
السؤال 13 في الاختبار السابق ..
لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعة من الاسس منها : الاجابة كانت أ - عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير السؤال 18 الي موجود بالخدمات الطلابيه .. س- من أسس كوتر لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة : الاجابة د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديده، انا انلحست اشوي هل فيه اختلاف في السؤاليين ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
جاري حل الموضوع :oao: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
مساء الخير
الله يعافيكم شوفولي سؤال 10 وسؤال 16 بالاختبار مو هو نفس السؤال ونفس الاجابة؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ملخصصصصصصصصصصصصصصصصصص
علي الشهههههههههههههههههههري ووووووووووووووووووووووووووووووووووورررد |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
لايوجد ي ريان
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
لو موجود ما راح يقصرون الجماعه مش حالك بالبيدي اف الوقت قصير ربي يوفقك :love080: |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
بالنسبة لسؤال 13 فيه لفه قوية (عدم تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير) طبعا الي معروف انها تثبيت التغييرات الثقافية في نهاية التغيير << لاحظ معي كيف كلمة وحدة غيرت معنى الكلام كله الدكتور مو سهل ويحب التعقيد |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
بعض النقاط المهمه في التغيير من 1لـ9 #أهداف التغيير: 1-زيداة قدرة المنظمة ع البقاء والنمو والتكيف 2-زيادة درجة التعاون بين وظائف المنظمة 3-مساعدة الأفراد ع حل مشكلاتهم وتحفيزهم للتغير 4-تشجيع الأفراد ع الرضى الوظيفي 5-الكشف عن الصراع وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة 6-بناء جو من الثقه والإنفتاح بين الأفراد والمجموعات 7-تمكين المدريرين من إتباع أسلوب الإدارة بالأهداف 8-تزويد المنظمة بالمعلومات لحل المشكلات #خصائص التغيير: 2)أمر حتمي لامفر منه .. 2)عملية مستمرة بالتخطيط أو بدونه 3)حركة تفاؤلية .. 4)عملية شاملة لكل المنظمة #اهم الثورات المؤدية للتغيير: 1/المعرفة والمعلومات.2/الإقتصاد.3/التكنلوجية4/العولمة.5/البيئية #أسباب التغيير: (عامة)"إقتصادية,تكنلوجية,إجتماعية" (خاصة)"عدم الرضى عن الوضع الحالي,تحسين جودة,الطموح للأفضل..الخ" (تفرض)"الأزمة,الرؤية,التهديد,الفرصة" #مؤشرات الحاجة للتغير في المنظمة: ك إنخفاض الأرباح وكثرة الشكاوى ..الخ #أهمية التغيير بـ النسبة لـ *الموظفين"إبداع"و*العملاء"جودة وأسعار أقل"و*المنظمة"تحقيق الأهداف بكفاءة" #مبادئ التغيير: 1]السلطة من جانب واحد"مرسوم/أحلال وتبديل/تبديل علاقات العمل ضمن الهيكل" 2]مشاركة المرؤوسين"قرارات جماعية وحل المشاكل بطريقة جماعية" 3]التفويض"تدريب جماعي ومناقشة جماعية" #خصائص إدارة التغيير: الإستهدافية.الواقعية.التوافقية.الفعالية.المشاركة الشرعية.الإصلاح.الرشادة.التطوير.التكيّف #أنواع التغيير الرئيسية:1/الإستراتيجي.2/الوظيفي.3/التطويري.4/التحويلي #أنواع التغيير الأخرى: المخطط-حسب الشمولية-مصدر القوة-الحالة-مستوى التغيير-السرعه #عناصر التغيير:الموضوع+المغير+المحايد+المقاوم+مقاومة المقاوم #أنماط الطرف المغير:المتأمل!العقلاني!المنقذ!المادي #مجالات التغيير:التكنلوجي/التنظيمي/الإنساني/طرق العمل #الخطوات الإدارية لتحديد مجال التغيير: <<<< بالترتيب 1)وجود ضغط..2)تحديد المشكلة..3)إبتكار حل..4)استمرارية مجال التغيير #عناصر مساعدة ع التغيير:بعد إنساني,هدف التغيير,التجديد,مفهوم النظم,التعلم #أسس التغيير الإيجابي:أن تكون عملية التغيير ضمن خطة مدروسه وضوابط وبكفآءه #مداخل التغيير:عدم القبول عن الوضع الحالي والعمل ع احياء المنظمة واليقظه والتقدّم #القوى الدافعة للتغير: {داخلية} < أفراد/عمليات/هيكل/أنظمة وعي المديرون-طموحات الأفراد-نمو وتطور المنظمة-الرغبة في التحسين والكفاءة التكامل-تغير الإدارة العليا-وجود مؤشرات ع مشاكل داخلية {خارجية} < منافسون/عملاء/بيئة عامة/تكنلوجيا ظروف السوق-حدّة المنافسة-التطور التكنلوجي-قيم حديثة في الإدارة #مراحل عملية التغيير: <<<< بالترتيب 1=تشخيص المشكلة,2=تحديد مدى الحاجة للتغيير,3=تخطيط جهود التغيير, 4=تنظيم خطة التغيير وتحديد المعوقات,5=التنفيذ والمتابعة #نماذج إدارة التغيير: أولا/خطوات نموذج كوتر لعملية التغيير التنظيمي <<<< بالترتيب 1-إيجاد شعور بالحاجة للتغيير.2-بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير.3-تطوير الرؤية والإستراتيجية 4-توصيل الروية.5-منح العاملين صلاحيات.6-تحقيق بعض المكاسب.7-تعزيزها.8-تثبيت التغيير ثانياً/نموذج لوين للتغيير المخطط والواعي <<<< بالترتيب 1)إذابة الجليد.2)إدارة التغيير.3)إعادة تجميد الجليد والاستقرار *خطوات لوين الـ7 لأي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي: <<<< بالترتيب 1]تحديد المشكلة.2]أستشارة خبير.3]جمع معلومات مع الخبير وتشخيصها 4]تعريف المنظمة بنتائج التشخيص.5]وضع خطة.6]إحداث تغيير.7]تقويم النتائج ثالثا/نموذج افانوفيتش:ديليت من عندي #استراتيجيات التغيير:القوّة القسرية & العقلانية الميدانية & التثقيف والتوعية #استراتيجيات التغيير المتدرج:المشاركة واسعة النطاق&متمركزة&الإقناع&الإجبار #أستراتيجيات التغيير البنيوي:البراعة القيادية&الاقناع&الالزام&الدكتاتورية #ترتبط عوامل التغيير بـ السلوك الإنساني الذي يتشكل بـ فعل العوامل التالية: نفسية/إجتماعية/ثقافية/تنظيمية/إقتصادية #المظاهر السلوكية لمقاومة التغيير: الدفاعي العلني,الدفاعي الضمني أو المستتر,الاستسلام #أسباب مقاومة التغيير:عدم الوضوح ومشاركة الأفراد,خبرة سيئة,السرعة,نقص معلومات #أسباب أخرى:أنعدام الاستقرار النفسي,توقع الخسارة,تخوفات إقتصادية,قلق إجتماعي #عوامل تزيد من مقاومة التغيير:فرض التغيير,تنظيم غير رسمي,رأي جماعي ضد التغيير < تابع من 10لـ13 |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
وووووووووووووووووووووش الحل مع هالتشابه الكبير و دكتور عنده أسئله مدري وش تبي لا حول ولا قوة الا بالله |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اشواق لا هنتي حطيهم بملف اوك
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اشواق لا هنتي حطيهم بملف اوك
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
صحيح.. نفس السؤال ونفس الجواب |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
- من خصائص إدارة التغيير أن تملك القدرة على الحركة بحرية مناسبة وهو مفهوم لـ: الواقعية الفعالية الرشادة الإصلاح ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
الفعاليه ..* |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
خلصت الملخص اخيراً و الى اسألة الاختبار .. يارب ما انصدم بمعلوماتي :cheese:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
يا جماعه الرسمه اللي في صفحه ٢٠ فيها خطأ ولا أنا يتهيأ لي
بخصوص مكان واسعة النطاق في الجدول |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon14.gif التغيير الذي يهدف لمسايرة الظروف المحيطة: تغيير استراتيجي تغيير وظيفي تغيير تطويري تغيير تحويلي ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon14.gif ليس من أنواع التغيير حسب المستوى: التغيير على مستوى المنظمة التغيير على المستوى المادي التغيير على مستوى أسلوب العمل التغيير على مستوى العلاقات ؟ |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
يعطيك العافيه .. لكن فيه فرق بين خصائص التغيير و خصائص ادارة التغيير .. أنتي كررتيها !! لذلك الأولى خصائص التغيير .. ( امر حتمي - عملية مستمرة - حركة تفاؤليه - عملية شامله ) .. والثانية خصائص إدارة التغيير .. (الاستهداف - الواقعيه - التوافقيه - الفعاليه - المشاركة - الشرعيه - الرشادة - الاصلاح - التطوير - التكيف ) . ..* |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
ياجماعة ابغى اسئلة الاختبار بالحل الصحيح بملف
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومة: اشار كلاً من kotter & Nadler إلى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
1 مرفق
اقتباس:
مرفق ..* |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
#ايجابيات مقاومة التغيير:الكشف عن نقاط الضعف عند حل المشكلات,كشف ضعف الإتصال #خطوات علمية لبرنامج التغيير الفعّال: <<<<بالترتيب 1)تحديد طرق وأساليب التنفيذ.2)تحديد زمن بداية ونهاية.3)وضع خطط مفصّله للتنفيذ 4)تحديد المساهمين الكبار ودعمهم.5)تأسيس إدارة واعية.6)صبغ الخطّة بالصبغة الشخصية 7)التأكيد من مشاركة الأغلبية.8)تحفيزهم وتشجيعهم.9)الاستعداد للمقاومة.10)بناء مهارات+تعلم #عوامل نجاح التغيير الفعّال: المدير قدوة حسنة/تحفيز الأفراد/فرق عمل/أهمية التطوير/تعلم نظري وعملي/التركيز ع الأفراد المتجانسين #عوامل نجاح برامج التغيير: دعم القادة الإداريين,توفير مناخ عام,وجود خبراء,مشاركة الأفراد بالتخطيط,الأهتمام بالتنظيم الغير رسمي #تهيئة المناخ الصحي للتغيير:إداراك سليم-قيم سليمة-إتجاهات ملائمة-تنمية دوافع العاملين #معوقات التغيير:تنظيمية&فردية(سلوكية)&فنية&إقتصادية #أدوات إدارة التغيير في التأثير ع الأفراد:قيادة إدارية+إتصالات+تحفيز+مشاركة+الإدارة بالأهداف+فرق عمل #خصائص قيادة التغيير: القدره ع تحديد الأهداف وإتخاذ القرارات ومواجهة المواقف وإحداث تغيير والحركة والإبداع والتقييم الذاتي والمتابعة #مبادئ قيادة التغيير:هدف أخلاقي,بناء علاقات,إنشاء معرفة ومشاركتها,تماسك,فهم عملية التغيير #سمات وخصائص قائد التغيير:طاقة ونشاط وحماس وتفاؤل #عوامل مؤثرة في ثقافة المنظمة:بيئة الأعمال-القيادة الإدارية-تجربة الأفراد وخبراتهم #آليات التغيير الثقافي في المنظمة:التعليم والتكوين,اللغة والإتصال,المناهج,التوقع المعياري #مداخل التغيير الثقافي:جوده شاملة وإعادة هندسة تم بحمد لله إنهاء المنهج والسلام عليكم .. |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
اقتباس:
المغير الذي يلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء: المغير المتأمل المغير العقلاني المغير المنفذ المغير المادي |
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
المنفذ
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
2 مرفق
نقاط مهمه في إدارة التغيير .. بالمرفقات :(204):
|
رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~
معلومة وليست سؤالاً: في مجال التغيير التنظيمي يتضمن: تقسيم الأعمال وتوزيع المهام والدمج بين الوحدات أو إزالة مستوى تنظيمي. في [color="rgb(139, 0, 0)"]مجال تغيير طرق العمل يتضمن: طرح أعمال وأنشطة جديدة أو دمج بعضها -الأعمال- وإلقائها. [/color] |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:06 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام