الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (7) المنادي

الكويز

كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (7) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الصغيرة - محمد القحطاني]
المحاضرة + الاسئلة السابقة

عدد الأسئلة: 44

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) إن إقرار رسالة المنظمة ووضع أهداف تكون من مسؤولية((سؤال اختبار ))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التكتيكي

التخطيط التشغيلي

ليست مما ذكر

2) يساعد التخطيط التكتيكي على((سؤال اختبار ))

عملية صناعة القرارات التفصيلية طويلة الأجل

البرامج التشغيلية

عملية صناعة القرارات التفصيلية قصيرة الأجل

جميع ما ذكر

3) يتم صنع قرارات تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ في : ((سؤال اختبار ))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التكتيكي

التخطيط التشغيلي

التخطيط طويل الأجل

4) أنواع التخطيط.(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التشغيلي

التخطيط التكتيكي

كل ماذكر صحيح

5) هي عملية إقرار رسالة المنظمة واهدافها العامة واستراتيجياتها والتوزيع الأساسي للموارد. .(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التشغيلي

التخطيط التكتيكي

كل ماذكر صحيح

6) هي عملية صناعات قرارات تفصيلية قصيرة الأجل تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ. .(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التشغيلي

التخطيط التكتيكي

كل ماذكر صحيح

7) وهي جداول وبرامج تشغيلية.(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التشغيلي

التخطيط التكتيكي

كل ماذكر صحيح

8) الخصائص المميزة للتخطيط الاستراتيجي الفعال.(( سؤال المنادي))

الدفع نحو التفكير الريادي. التخطيط الاستراتيجي الفعال يحث نحو الإبداع وضخ الأفكار الرائدة

إدارة المخاطر وعدم التأكد. يساعد التخطيط الاستراتيجي على تخفيض حدة المخاطرة وعدم التأكد، ويساعد كذلك على

تحديد الافتراضات. عندما تفترض شيئاً ما فإنك ستقبل بالافتراض أو ستقبل بشيء آخر كحقيقة واقعة.

كل ماذكر صحيح

9) من مميزات التخطيط الاستراتيجي الفعال أنه.(( سؤال المنادي))

يساعد التخطيط على الكشف عن الفرص المستقبلية.

يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية.

تحديد الافتراضات

كل ماذكر صحيح

10) من مميزات التخطيط الاستراتيجي الفعال أنه((سؤال اختبار ))

أ- يدفع نحو التفكير الريادي

ب- يساعد على القضاء على جميع المشاكل

ج- يخفض حدة المخاطرة وعدم التأكد

أ و ج

11) من مميزات التخطيط الاستراتيجي الفعال أنه.(( سؤال المنادي))

يساعد التخطيط على الكشف عن الفرص المستقبلية.

يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية.

إدارة المخاطر وعدم التأكد. يساعد التخطيط الاستراتيجي على تخفيض حدة المخاطرة وعدم التأكد

كل ماذكر صحيح

12) مزايا التخطيط.(( سؤال المنادي))

يساعد التخطيط على الكشف عن الفرص المستقبلية.

يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية.

يوفر التخطيط الخطط اللازمة لمواجهة المتغيرات الجارية في البيئة.

كل ماذكر صحيح

13) من مزايا التخطيط ما يلي: ((سؤال اختبار ))

أخذ الحيطة والحذر والكشف عن الفرص المستقبلية ووضع الخطط اللازمة لمواجهة المتغيرات

يساعد على القضاء على جميع المشاكل

يخفض حدة المخاطرة وعدم التأكد

جميع ما ذكر

14) من مزايا التخطيط ما يلي: ((سؤال اختبار ))

يوفر التخطيط الخطط اللازمة لمواجهة المتغيرات الجارية في البيئة

يساعد على القضاء على جميع المشاكل

يخفض حدة المخاطرة وعدم التأكد

جميع ما ذكر

15) من مزايا التخطيط ما يلي: ((سؤال المنادي ))

يمكن التخطيط من اتخاذ الحيطة والحذر والابتعاد عن العقبات المستقبلية.

يساعد على القضاء على جميع المشاكل

يخفض حدة المخاطرة وعدم التأكد

جميع ما ذكر

16) عند بناء الخطة الاستراتيجية ينبغي أن تقودنا إلى((سؤال اختبار ))

بناء هيكل تنظيمي مرن

الهدف المنشود للمنظمة

نظام يحترمه الجميع

توجيه الموارد وتدقيق أعمال المشروع الصغير

17) من عناصر الادارة الاستراتيجية -التحليل الاستراتيجي -فهو يقوم على تحليل المنظمة لاكتشاف((سؤال اختبار ))

المزايا التنافسية التي يتمتع بها المشروع الصغير

إمكانات المنظمة ومن ثم تحليل أصحاب المصلحة من المشروع الصغير

تحديد أفضل البدائل ثم تقيمها

الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة

18) عندما نقوم بعملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة فإننا سنتعرف على((سؤال اختبار ))

أ- المزايا التنافسية

ب-قدرات وإمكانات المنظمة

ج- الفرص والتهديدات

الاجابة ب و ج

19) نستطيع ضبط أداة المنشاة من خلال تحديد نظم الرقابة ونظم الحوافز فيها وهذا يطلق عليه ب: ((سؤال اختبار ))

الرقابة الاستراتيجية

التحليل الاستراتيجي

أ+ب

التنفيذ الاستراتيجي

20) نستطيع ضبط أداء المنشأة عند تطبيق ما يعرف بالرقابة الاستراتيجية التي نحدد من خلالها((سؤال اختبار ))

نظام الرقابة والحوافز

نظم المعلومات

الاجابة أ و ب

ليست مما ذكر

21) في الاختيار الاستراتيجي يتم : ((سؤال اختبار ))

تحليل بيئة المنظمة

تحديد البدائل

تحديد نظم الحوافز

تحديد نظم الرقابة

22) يتم صنع قرارات تتعلق بنوع العمل والشخص المنفذ وكيفية التنفيذ في : ((سؤال اختبار ))

التخطيط الاستراتيجي

التخطيط التكتيكي

التخطيط التشغيلي

التخطيط طويل الأجل

23) من خلال تحليل البيئة الخارجية يتم : ((سؤال اختبار ))

تحديد الفرص والتهديدات

تحديد نقاط القوة والضعف

تحديد الفرص ونقاط القوة

تحديد الفرص ونقاط الضعف

24) ......... هو عملية تتضمن الكيفية التي من خلالها تتمكن المشروعات من بلوغ غاياتها النهائية خلال مدة الخطة.(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

25) تعكس ......... الكاملة للمشروع الصورة الكلية لحالة المشروع قبل مباشرته عمليات النشاط وتفعيلها فعلا.(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

26) ........ في المشروعات الصغيرة يخطط المشروع فيه لنفسه لثلاث سنوات فأكثر، ويقوم بهذا التخطيط مالك المشروع بالتعاون مع إدارته العليا موظفاً كافة قدرات المشروعات لتحقيق رسالته ورؤيته وأهدافه الاستراتيجية. .(( سؤال المنادي))

التخطيط الاستراتيجي

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

27) عناصر الإدارة الاستراتيجية .(( سؤال المنادي))

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجي

كل ماذكر صحيح

28) تحليل البيئة للمنظمة لمعرفة الفرص والتهديدات، وتحليل المنشاة لمعرفة قدرات وإمكانات المنظمة وتحليل أصحاب المصلحة من المشروع الصغير. .(( سؤال المنادي))

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجي

29) يقوم على تحديد البدائل، ثم تقيمها، ثم اختيار البديل الأنسب من بينها. .(( سؤال المنادي))

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجي

30) ويقوم على أخذ البديل المناسب النظر في إعادة هيكلة المشروع الصغير أعادة توزيع موارد إدارة التغيير حسب المستجدات الجديدة. .(( سؤال المنادي))

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجي

31) وهي تتم من خلال تحديد نظم الرقابة نظم الحوافز في المنشأة لضبط الأداء فيها.(( سؤال المنادي))

التحليل الاستراتيجي

الاختيار الاستراتيجي

التنفيذ الاستراتيجي

الرقابة الاستراتيجي

32) أولى المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي: ((سؤال اختبار ))

صياغة الرسالة والرؤية

بناء الخطط التكتيكية

توليد استراتيجيات بديلة

بناء خطة استراتيجية

33) من المهام الاستراتيجية للتخطيط الاستراتيجي ما يلي: ((سؤال اختبار ))

تشخيص التهديدات والفرص وجوانب القوة والضعف

صياغة رسالة المنظمة ورؤيتها

أ + ب

ليست مما ذكر

34) تشخيص التهديدات والفرص في البيئة التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال اختبار ))

الأولى من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثانية من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثالثة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

35) المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي.(( سؤال المنادي))

المهمة الأولى: صياغة الرسالة والرؤية. في ضوء السؤالين الآتيين:ماذا تريد أن تكون عليه المنظمة مستقبلاً. و ما هي الأهداف الموصلة للمكانة المرجوة.

المهمة الثانية: تشخيص التهديدات والفرص. من خلال تحليل البيئة الاقتصادية والاجتماعية والقانونية والتقنية والحكومية

المهمة الثالثة: تقييم جوانب القوة والضعف. من خلال ثلاث اختبارات •اختبار سبل وإمكانات بلوغ أسواق جديدة •اختبار الكفاءة في مدى استفادة الزبائن من منتجات المنظمة،• اختبار توفير معلومات عن الصعوبات والمشاكل التي قد يواجهها المنافسون للمنظمة المعنية

المهمة الرابعة: توليد استراتيجيات بديلة. ومنها )استراتيجية تطوير السوق، استراتيجية تطوير المنتوج(

المهمة الخامسة: بناء خطة استراتيجية. ويجب ان تعكس هذه الخطة الأنشطة والفعاليات الواجب اعتمادها ليسهل بلوغ الهدف المنظمي المنشود.

المهمة السادسة: بناء الخطط التكتيكية. وهدفها هو تسهيل تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

المهمة السابعة: مراقبة وتقييم النتائج.

المهمة الثامنة: تكرار عملية التخطيط.

كل ماذكر صحيح

36) مراقبة وتقييم النتائج التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الأولى من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثانية من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثالثة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

37) صياغة الرسالة والرؤية التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الأولى من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثانية من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثالثة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

38) تقييم جوانب القوة والضعف. من خلال ثلاث اختبارات •اختبار سبل وإمكانات بلوغ أسواق جديدة •اختبار الكفاءة في مدى استفادة الزبائن من منتجات المنظمة،• اختبار توفير معلومات عن الصعوبات والمشاكل التي قد يواجهها المنافسون للمنظمة المعنية التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الأولى من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثانية من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثالثة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

39) توليد استراتيجيات بديلة. ومنها )استراتيجية تطوير السوق، استراتيجية تطوير المنتوج(التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الرابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الخامسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السادسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

40) بناء خطة استراتيجية. ويجب ان تعكس هذه الخطة الأنشطة والفعاليات الواجب اعتمادها ليسهل بلوغ الهدف المنظمي المنشود.التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الرابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الخامسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السادسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

41) بناء الخطط التكتيكية. وهدفها هو تسهيل تنفيذ الخطط الاستراتيجية التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الرابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الخامسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السادسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

42) تكرار عملية التخطيط التي يعمل فيها المشروع الصغير تعتبر المهمة((سؤال المنادي ))

الرابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الخامسة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

السابعة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

الثامنة من المهام الجوهرية للتخطيط الاستراتيجي

43) خطوات بناء خطة المشروع الصغير ((سؤال المنادي ))

تحديد مستوى الارباح المرغوب فيه المشروع وتحديد الوقت المسموح به

أعداد كشف بالموجودات

تحديد مصادر الموجودات

إجراء الترتيب الداخلي للموجودات

مراجعة جميع جوانب خطة البضاعة

تحديد نقطة التعادل

مراجعه قائمة حدود المخاطرة

بناء نظام محاسبي ملائم

مسح واختبار السوق

إعداد ميزانية تقديرية

إعداد الموقع والمكان

تحديد الشكل القانوني

تحليل ودراسة المصاريف المتوقعة

مراجعة إيجابيات وسلبيات البيع الأجل

بناء سياسات التعامل مع الموارد البشرية

توقع التغيرات والتطورات الاساسية

الكل

44) انتهت المحاضرة ع خير

الحمد لله لك يارب

................

كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (7) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة الأعمال الصغيرة - محمد القحطاني]
تفاصيل أخرى:
المحاضرة + الاسئلة السابقة
تم حل الكويز 803 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز إدارة الأعمال الصغيرة المحاضرة (7) المنادي