ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة التغيير ( المحاضرة الثامنه) - ( الجزء الأول)1441هـ
[أسئلة مراجعة - ادارة التغيير - د / يحضية سملالي]
الدكتور جديد جهاد عفانه و الاسئلة خاصة بالدكتور القديم يحضية سملالي
عدد الأسئلة: 17
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) ضمن استراتيجية التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية المشاركه واسعة النطاق عندما.؟
تكون درجة الالحاح مرتفعه ودرجة المقاومه مرتفعه
تكون درجة الالحاح مرتفعه ودرجة المقاومه منخفضه
تكون درجة الالحاح منخفضه وردجة المقاومه منخفضه
تكون درجة الالحاح منخفضه ودرجة المقاومة منخفضه
2) استراتيجية التغيير التي تفترض ان العدو الرئيسي للتغيير هو الجهل وعدم الوعي.؟
استراتيجية العقلانيه والميدانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية القوة القسرية
استراتيجية الاقناع
3) ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج الاستراتيجيه التي يسمح فيها للافراد المتاثرين بالتغيير وتحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثة هي.؟
استراتيجية الاقناع
استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
استراتيجية المشاركة
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
4) يتم السماح للافراد من تحديد نوع وحجم التغيير وكيفية احداثه ضمن استراتيجية.؟
استراتيجية ميدانيه العقلانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية مشاركة واسعه النطاق
استراتيجية القوة القسريه
5) ضمن استراتيجيات التغيير البنوي الاستراتيجيه التي يعمد القائم بالتغيير الي غرس الثقه والامل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي.؟
استراتيجية المشاركة المركزيه
استراتيجية البراعه القياديه
استراتيجية الاقناع
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
6) استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة اساليب القوه في احداث التغيير.؟
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية مشاركة واسعه النطاق
استراتيجية القوة القسريه
7) استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه وغير الفعاله على المدى البعيد هي.؟
استراتيجية العقلانيه الميدانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية مشاركة واسعه النطاق
استراتيجية القوة القسريه
8) استراتيجية القوة القسريه غالبا ماتناسب.؟
الحالات العاديه
الحالات الطارئه
المدى البعيد
المقاومة المنخفضه
9) اللجوء الي المناورة السياسيه المصحوبه بالتفاوض والسيطرة على على الموارد يتم ضمن استراتيجية
التثقيف والتوعيه
العقلانيه الميدانيه
القوه القسريه
المشاركة الواسعه
10) تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبيه تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية.؟
العقلانيه الميدانيه
المناورة السياسيه
المشاركة الواسعه النطاق
الاجبار
11) استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي.؟
استراتيجة العقلانيه الميدانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية الاجبار
12) عندما يعتقد الافراد ان ذلك التغيير يهدد مصالحهم وبالتالي يقاومونه فان استراتيجية التغيير المناسبة للتعامل معهم هي.؟
استراتيجة العقلانيه الميدانيه
استراتيجية التثقيف والتوعيه
استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
استراتيجية القوه القسرية
13) يحاول قائد التغيير ازالة المخاوف وتنمية الولاء للتغيير من خلال استراتيجية
التثقيف والتوعيه
العقلانيه الميدانيه
القوة القسرية
المشاركة الواسعه
14) ضمن استراتيجية التغيير المتدرج من الافضل استخدام استراتيجية المشاركة واسعة النطاق عندما.؟
تكون درجة الالحاح منخفضه والمقاومة مرتفعه
تكون درجة الالحاح منخفضه والمقاومة منخفضة
تكون درجة الالحاح مرتفعه والمقاومة منخفضه
تكون درجة الالحاح مرتفعة والمقاومة منخفضة
15) ضمن استراتيجية الغير المتدرج الاستراتيجية التي تستخدم عندما تكون درجة الالحاح عاليه ودرجة المقاومة منخفضه هي.؟
المشاركة الواسعه النطاق
الالزام
الاجبار
المشاركة المركزة
16) ضمن استرتيجيات التغيير المتدرج وعندما لايوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي لاشراك جميع العاملين من الافضل استخدام استراتيجية
المشاركة واسعة النطاق
الاقناع
المشاركة المركزة
الاجبار
17) من صلى علي صلاة واحدة صلى ﷲ عليه بها عشرًا
اللهم صل على محمد
اللهم صل على محمد وعلى آل محمد
اللهم صل على محمد وعلى آل محمد كما صليت على آل إبراهيم وبارك على محمد وعلى آل محمد كما باركت على آل إبراهيم في العالمين إنك حميد مجيد
جميع ماسبق
معلومات حول الكويز
إدارة التغيير ( المحاضرة الثامنه) - ( الجزء الأول)1441هـ
[أسئلة مراجعة - ادارة التغيير - د / يحضية سملالي]
تفاصيل أخرى:
الدكتور جديد جهاد عفانه و الاسئلة خاصة بالدكتور القديم يحضية سملالي
تم حل الكويز 116 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: إدارة التغيير ( المحاضرة الثامنه) - ( الجزء الأول)1441هـ
 
معلومات صاحب الكويز
abu-atheer

قام بانشاء 214 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
abu-atheer100%
majdii100%
AFS94%
أحلى نغم94%
k907907k88%
gori142388%
eman7688%
murtadha140688%
ابو ريما 1288%
ابو عبد اللطيف88%
ALMASHNAWI82%
cooolx82%
ابو امل الجابري82%
Al Shaalan82%
tiger5487676%
bander6711176%
Kfuo76%
ابو ماجد الشهري70%
صفا الخير70%
ابوايادالاسلمي70%
كويزات مشابهة
إدارة التغيير ( المحاضرة الاولى) 1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة الثالثة) - ( الجزء الثاني )1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة السابعه ) - ( الجزء الأول)1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة التاسعة) - ( الجزء الثاني )1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة الحاديه عشر) - ( الجزء الأول)1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة الثانية ) -( الجزء الأول)1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة الرابعة ) - ( الجزء الأول)1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة السابعه ) - ( الجزء الثاني )1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة التاسعة) - ( الجزء الثالث)1441هـ
إدارة التغيير ( المحاضرة الحاديه عشر) - ( الجزء الثاني)1441هـ
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:14 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه