ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة الجودة - المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة مراجعة - إدارة الجودة - جهاد عبدالله عفانه]
أسئلة مراجعة مع شكرنا للأخت تواليب خصوصاً والأخ b13 أسأل الله أن يكتب أجري وأجرهم وأجر كل من ساهم في إعداد أي موضوع مُفيد ..
عدد الأسئلة: 40
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) على ماذا يحتوي نظام المواصفات والمقاييس :
مواصفات تقييم المنتج
مواصفات المواد المشتراه
مواصفات عمليات الانتاج
جميع ماذكر اعلاه
2) من انواع القياسات :
رضا العميل
التدقيق الداخلي
مراقبة وقياس المخرجات
مراقبة وقياس الاداء
3) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة هي :
توفر الكفاءات البشرية المؤهلة في هذا المجال
الالمام بالاساليب الاحصائية لضبط الجودة
وجود انسجام وتناغم بين اعضاء الفريق
مقاومة التغيير لدى بعض العاملين بسبب طبيعتهم
4) من أهم الجوانب الإدارية والفنية التي يغطيها نظام المواصفات والمقاييس :
مواصفات تصميم المنتج - مواصفات المواد المشتراة
مواصفات عمليات الإنتاج
مواصفات المنتج
جميع ما ذكر أعلاه
5) يمكن توصيف الجودة المطلوبة عن طريق (التدريج) وتعني :
تعبير عن الجودة من الناحية الفنية
تعبير عن الجودة من الناحية الفعلية
خصائص معينة يتصف بها المنتج وتميزه عن غيره من الأصناف
طريقة الأداء أو معدلات التالف وغيرها ، بهدف اكتشاف الانحرافات بين المواصفات المتوقعة والفعلية وتصحيحها
6) يمكن توصيف الجودة المطلوبة عن طريق (العلامات التجارية) وتعني :
تعبير عن الجودة من الناحية الفنية
تعبير عن الجودة من الناحية الفعلية
خصائص معينة يتصف بها المنتج وتميزه عن غيره من الأصناف
طريقة الأداء أو معدلات التالف وغيرها ، بهدف اكتشاف الانحرافات بين المواصفات المتوقعة والفعلية وتصحيحها
7) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بـكونها :
تعرض منتجاتها في ظروف تنافسية ضعيفة
تحدد مستويات إنتاجها في أحجام كبيرة متميزة ومنفردة
ترغب في تكرار المبيعات من الصنف المعين
جميع ما ذكر أعلاه
8) تحديد مستويات الجودة بشكل مسبق مثل المعادن ، والزيوت :
التوصيف الفيزيائي
التوصيف الكيماوي
التوصيف الفيزوكيمياوي
توصيف التكاليف
9) تحديد ما هو المطلوب أن يؤديه الصنف ، دون مراعاة خصائص مكوناته :
التوصيف الفيزيائي
التوصيف الكيماوي
توصيف الأداء
توصيف التكاليف
10) يعتبر الجزء الأساس في عمليات الضبط الشامل لجودة الإنتاج :
ضبط الجودة أثناء التشغيل
ضبط الجودة أثناء التخطيط
ضبط الجودة أثناء الإعداد
ضبط الجودة أثناء المراقبة
11) من أهم العوامل التي تعتمد عليها جودة نظام القياس :
مدى استخدام جهاز القياس
مدى دقة أجهزة القياس
إمكانية تأثير الزمن (الفترة بين قياس وآخر) على دقة القياس
جميع ما ذكر أعلاه
12) يشترط نظام إدارة الجودة ISO 9000: 2000 في إصداره الأخير في البند (2.8) ضرورة إجراء أربعة أنواع من القياسات ، هي:
رضا العميل - التدقيق الداخلي - مراقبة وقياس العمليات
رضا العميل - التدقيق الداخلي - مراقبة وقياس العمليات - مراقبة وقياس المبيعات
رضا العميل - التدقيق الداخلي - مراقبة وقياس العمليات - مراقبة وقياس المنتج
رضا العميل - التدقيق الداخلي - مراقبة وقياس العمليات - مراقبة وقياس الموارد
13) الانتاجية ، هي :
نسبة المخرجات إلى المدخلات
نسبة المدخلات إلى المخرجات
نسبة المبيعات إلى المصروفات
نسبة المصروفات إلى المبيعات
14) هنالك مفهومان رئيسان فيما يتعلق بمقاييس الإنتاجية ، هما :
الانتاجية الكلية – الانتاجية النسبية
الانتاجية الكلية – الانتاجية الجزئية
الانتاجية العالية – الانتاجية المنخفضة
الانتاجية الأساسية – الانتاجية الثانوية
15) يقصد بالانتاجية الكلية :
نسبة المخرجات الفعلية للمخرجات المخططة (المتوقعة)
مدى نجاح الإدارة في استخدام الموارد المتاحة (بشرية، مادية، مالية، معلوماتية) لإنتاج المخرجات من المنتجات
العلاقة بين المخرجات ومدخلات عنصر من عناصر الإنتاج
العلاقة بين المخرجات والمدخلات ككل
16) يقصد بالانتاجية الجزئية :
نسبة المخرجات الفعلية للمخرجات المخططة (المتوقعة)
مدى نجاح الإدارة في استخدام الموارد المتاحة (بشرية، مادية، مالية، معلوماتية) لإنتاج المخرجات من المنتجات
العلاقة بين المخرجات ومدخلات عنصر من عناصر الإنتاج
العلاقة بين المخرجات والمدخلات ككل
17) الانتاجية الكلية =
المخرجات الكلية قسمة المدخلات الكلية
المخرجات الفعلية قسمة الموارد المستخدمة فعلاً
المخرجات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها
المخرجات الكلية قسمة عدد العمال
18) الانتاجية المتوقعة =
المخرجات الكلية قسمة المدخلات الكلية
المخرجات الفعلية قسمة الموارد المستخدمة فعلاً
المخرجات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها
المخرجات الكلية قسمة عدد العمال
19) الانتاجية الفعلية =
المخرجات الكلية قسمة المدخلات الكلية
المخرجات الفعلية قسمة الموارد المستخدمة فعلاً
المخرجات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها
المخرجات الكلية قسمة عدد العمال
20) انتاجية العامل =
المخرجات الكلية قسمة المدخلات الكلية
المخرجات الفعلية قسمة الموارد المستخدمة فعلاً
المخرجات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها
المخرجات الكلية قسمة عدد العمال
21) انتاجية ساعة العامل =
المخرجات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها
المخرجات الفعلية قسمة مجموع عدد ساعات العمال
المخرجات الكلية قسمة مجموع عدد ساعات العمال
المخرجات المتوقعة قسمة مجموع عدد ساعات العمال
22) يقصد بالكفاءة :
نسبة المخرجات الفعلية للمخرجات المخططة (المتوقعة)
مدى نجاح الإدارة في استخدام الموارد المتاحة (بشرية، مادية، مالية، معلوماتية) لإنتاج المخرجات من المنتجات
العلاقة بين المخرجات ومدخلات عنصر من عناصر الإنتاج
تقيس مدى تحقيق المنظمة لأهدافها وللنتائج المرغوب فيها
23) الكفاءة =
الموارد المستخدمة قسمة الموارد المخططة ( الكل ضرب 100 )
المخرجات الفعلية قسمة الموارد المتوقع استخدامها ( الكل ضرب 100 )
المدخلات المتوقعة قسمة الموارد المتوقع استخدامها ( الكل ضرب 100 )
المدخلات الفعلية قسمة الموارد المتوقع استخدامها ( الكل ضرب 100 )
24) كفاءة استخدام المواد الخام =
قيمة أو كمية المواد الخام المستخدمة فعلاً قسمة قيمة أو كمية المواد الخام المستخدمة ايضاً ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المواد الخام المستخدمة فعلاً قسمة قيمة أو كمية المواد الخام المخطط لها ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المواد الجزئية قسمة قيمة أو كمية المواد الخام المخطط لها ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المواد الخام المستخدمة فعلاً قسمة قيمة أو كمية المواد المخزنية جزئياً ( الكل ضرب 100 )
25) الفاعلية تركز على جانب المخرجات فقط في العملية وبالتالي فهي :
نسبة المخرجات الفعلية للمخرجات المخططة (المتوقعة)
مدى نجاح الإدارة في استخدام الموارد المتاحة (بشرية، مادية، مالية، معلوماتية) لإنتاج المخرجات من المنتجات
العلاقة بين المخرجات ومدخلات عنصر من عناصر الإنتاج
تقيس مدى تحقيق المنظمة لأهدافها وللنتائج المرغوب فيها
26) الفعالية =
قيمة أو كمية المخرجات الفعلية جذر قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة ( الكل ضرب 100)
قيمة أو كمية المخرجات الفعلية ضرب قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة ( الكل ضرب 100)
قيمة أو كمية المخرجات قسمة قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة ( الكل ضرب 100)
قيمة أو كمية المخرجات الفعلية قسمة قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة ( الكل ضرب 100)
27) إذا كانت الكفاءة تتعلق بالمدخلات ، اذاً الفعالية تتعلق بـ :
العمليات
المنتج
المخرجات
المدخلات والمخرجات
28) فعالية الرقابة على الجودة =
قيمة مردودات المبيعات لرداءة الجودة قسمة قيمة المبيعات
قيمة مردودات المبيعات لرداءة الجودة قسمة قيمة المبيعات ( الكل ضرب 100 )
قيمة مردودات المبيعات لرداءة الجودة قسمة قيمة المبيعات المتوقعه ( الكل ضرب 100 )
قيمة مردودات المبيعات لرداءة الجودة قسمة قيمة المبيعات الجزئية
29) فعالية المبيعات =
قيمة أو كمية المبيعات الفعلية قسمة قيمة أو كمية المبيعات المتوقعة ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المبيعات الفعلية جذر قيمة أو كمية المبيعات المتوقعة ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المبيعات الفعلية قسمة ضرب أو كمية المبيعات المتوقعة ( الكل ضرب 100 )
قيمة أو كمية المبيعات الفعلية قسمة طرح أو كمية المبيعات المتوقعة ( الكل ضرب 100 )
30) من مستويات الفعالية (فعالية المجموعة) وتعني :
مدى تحقيق الفرد للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق فرق العمل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق المنظمة ككل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق الدائرة أو القسم للأهداف الموضوعة
31) من مستويات الفعالية (فعالية المنظمة) وتعني :
مدى تحقيق الفرد للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق فرق العمل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق المنظمة ككل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق الدائرة أو القسم للأهداف الموضوعة
32) من مستويات الفعالية (الفعالية الادارية) وتعني :
مدى تحقيق الفرد للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق فرق العمل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق المنظمة ككل للأهداف الموضوعة
مدى تحقيق الدائرة أو القسم للأهداف الموضوعة
33) يعتمد هذا البرنامج على مجموعة من الأساليب الإدارية المنبثقة عن الإدارة اليابانية بهدف تعزيز المركز التنافسي للمنظمة :
برنامج تحسين الإنتاجية
برنامج تحسين الخطط التنظيمية
برنامج تحسين العلاقة بين الاقسام
برنامج تحسين التسويقي
34) فكرة برنامج تحسين الإنتاجية بتقسيم أنشطة المنظمة إلى :
10 أنشطة لكل منها مفتاح
15 أنشطة لكل منها مفتاح
20 أنشطة لكل منها مفتاح
25 أنشطة لكل منها مفتاح
35) ليس من ضمن العشرين مفتاحاً المستخدمة من قبل برنامج تحسين الإنتاجية :
إزالة الهدر
التنظيف والتنظيم
نشاطات المجموعات الكبيرة
تكنولوجيا متقدمة
36) يعمل برنامج هابي (تحسين الإنتاجية ) على تحقيق تحول جذري في المنظمة المعنية نتيجة تركيزه على تعزيز دستور الإنتاج الذي يتكون من عنصران :
الموارد المادية – الموارد البشرية
الجانب المادي – الجانب الانساني
المستوى التكنولوجي – المستوى التدريبي
راس المال - الارباح
37) يقصد بدستور الانتاج :
سلوك أداء الفرد والمجموعات والإطار الفكري لذلك
أداء الفرد والمجموعات والإطار الفكري لذلك
تطور أداء الفرد والمجموعات والإطار الفكري لذلك
انخفاض مستوى أداء الفرد والمجموعات والإطار الفكري لذلك
38) يعمل هابي بفعل العناصر التي يتألف منها دستور الإنتاج ، ومن ضمنها :
المسؤولية
عمل الفريق
الوضوح
جميع ما ذكر أعلاه
39) من معوقات تطبيق إدارة الجودة :
عدم الإلمام بالأساليب الإحصائية لضبط الجودة
عدم وجود نظام فعال للاتصالات والتغذية الراجعة
عدم وجود انسجام وتناغم بين أعضاء الفريق ، أو بين الفرق
جميع ما ذكر أعلاه
40) قال رسول الله صلى الله عليه وسلم : من قال أستغفر الله العظيم الذي لا إله إلا هو الحي القيوم وأتوب إليه غفر له وإن كان فر من الزحف .
استغفر الله
----------- اجابة غير صحيحة
معلومات حول الكويز
إدارة الجودة - المحاضرة الحادية عشر
[أسئلة مراجعة - إدارة الجودة - جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
أسئلة مراجعة مع شكرنا للأخت تواليب خصوصاً والأخ b13 أسأل الله أن يكتب أجري وأجرهم وأجر كل من ساهم في إعداد أي موضوع مُفيد ..
تم حل الكويز 847 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: إدارة الجودة - المحاضرة الحادية عشر
 
معلومات صاحب الكويز
أبو محمد

قام بانشاء 22 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
ريــــزا100%
Roomma100%
feraas11100%
عبدالله العقيلي100%
رشوف123100%
هادئه وملسونه100%
h000re97%
khulod_mm97%
الحلم العابر97%
abu mahdi97%
يآسمينة97%
@أسماء @97%
ŞmiĻęỷ97%
عريبღღ97%
gяαү ғσx97%
أم السنافر97%
غصن الوقت97%
تسنيمو97%
مي عبدالعزيز97%
شوشو3397%
كويزات مشابهة
إدارة الجودة - المحاضرة السابعة
إدارة الجودة - المحاضرة الثانية عشر
إدارة الجودة - المحاضرة الرابعة
إدارة الجودة - المحاضرة الثامنة
إدارة الجودة - المحاضرة الرابعة عشر
إدارة الجودة - المحاضرة الثانية
إدارة الجودة - المحاضرة الثالثة
إدارة الجودة - المحاضرة الخامسة
إدارة الجودة - المحاضرة العاشرة
إدارة الجودة - المحاضرة السادسة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:21 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه