النقاش الأول السلوك التنظيمي - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

rasha1989 · #1 2013- 3- 17

السلوك التنظيمي ::

موضوع النقاش: الموضوع الاول المعروض للمناقشة: يحرص المدراء ذي الخبرة بقضايا السلوك التنظيمي الى ملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل. حسب رأيك: 1- ما هو الهدف من قيام المدراء بملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل؟ 2- قدم 6 امثلة عن مواقف يمكن ان يلاحظها المدراء على العاملين اثناء العمل. 3- لماذا يدرك بعض المدراء سلوكات العاملين معهم بشكل سيئ؟ 4- ما هي الحلول التي تقترحها على المدراء حتى يتمكنوا من معرفة شخصيات العالمين معهم بشكل ممتاز؟ 5- بالمقابل لماذا ينظر احيانا بعض المرؤوسين الى مدرائهم بصورة سيئة ؟

الجواب:

الإلمام بأسس السلوك التنظيمي يساعد المدراء على زيادة كفاءتهم الإدارية، ذلك أن التعرف على رغبات واحتياجات وميولات واتجاهات المرؤوسين يؤدي الى حسن قيادتهم وإدارتهم بكفاءة اما من ناحية الامثلة على بعض سلوكات الموظفين اعطاء الاوامر بشكل صارم للعاملين ومع ذلك العاملون لايؤدون بالشكل المطلوب ومن الامثلة تم تعيين مجموعة موظفين بعد مدة قصيرة وجد ان بعضهم لديه الحماس للعمل والبعض الاخر لا يهتم بالعمل ومن الامثلة ارتفاع عدد ايام الغياب ومن الامثلة غياب ايام معينه مثل السب والاحد ومن السلوكيات التاخير في الحضور الى العمل بشكل دائم ومن الامثلة طلب الموظفين الانتقال من الادارة الحالية الى ادارة اخرى لايدرك المدراء سلوكات العاملين بشكل سيئ لعدم امتلاك المدير مقومات اكتشاف قدرات العملين لديه الملاحظة الجيدة والتنبؤ بسلوك الافراد ثم التحكم به وتوجيهه توجيهاً جيداً وينظر بعض العاملون لمدائهم بشكل سيئ لأنهم ينظرون الى المدير كجانب تسلطي يلقي الاوامر والتعليمات دون الاهتمام بالجوانب النفسية للعامل او دون تحفيزه بشكل لائق .

rasha1989 · 2013- 3- 17

حل المناقشة الثانية السلوك التنظيمي

يعاني كثير من الموظفين الجدد صعوبة التكيف في بيئة منظمتهم وذلك لمواجهتهم بيئة غير البيئة التي نشأو فيها او تعودو عليها، ومن مواصفات الفرد ذو القدرات العالية على التكيف في البيئة الجديدة ان يكون قابلاً للتعلم وسرعة الملاحظة وعدم التسرع في الحكم حتى تتضح الصورة له ثم يقوم بالمشاركة في نشاطات المنظمة.وخاصية الإدراك هي التي تساعد المديرين من التنبؤ بسلوك الأفراد الجدد. ويختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة بحسب اختلاف بيئةالعمل وهل هي مركزية ام لا مركزية ومدى المسئولية التي يتحملها الفرد وثقة الإدارة في قدرات الموظف في اتخاذ القرارت السليمة وتحمل بعض الاخطاء التي تبدر من ان حصلت مما يعزز الثقة بالإدارة ومدى اهمية اتخاذ القرارات المصيرية في بعض الاحيان. الشخصية الإجتماعيه على اما اعتقد هي الاقرب للتكيف مع بيئة العمل الجديدة

rasha1989 · 2013- 3- 17

حل المناقشة الثالث السلوك التنظيمي

دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبية الناتجة عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقراراتالايجابية يتم تطويرها و الفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجريبه فإذ كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك، وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عنتكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأة المادية والمعنوية: تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه المتعلم .

rasha1989 · 2013- 3- 17

حل المناقشة الرابع

السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف أي أن سلوك الانسان دالة في الدافعية والقدرة و الظروف ، حيث بتغير أحد هذه المتغيرات الثلاث يتغير سلوك الانسان و ينحرف نحو سلوك عير السلوك المتوقع منه يقوم الأنسان في حياته اليومية بأنماط عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة ولا يرتاح له بال حتى يحققهاالسلوك قد يكشف عن أهداف يسعى صاحبها إلى تحقيقها, وهي نتاج أسباب عادة ما تكون كامنة في قوى تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فا الدوافع كما تم في السلوك الإنساني وعلاقة الفرد بزملائه ورؤسائه ومرؤوسيه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه إلى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن أن يعطيها انتباهه،الحاجات والدوافع: تلعب حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار ما يثير انتباهه من مواقف أو أحداث، صاحب الحاجة الاقتصادية سيتأثر بالأخبار عن سياسة الأجور.

rasha1989 · 2013- 3- 17

حل النقاش الخامس

دلت الدراسات التنظيمية أن نوعية الإشراف تأتي ضمن أهم عوامل رضا الموظف في بيئة العمل لما لها من آثار نفسية وتنظيمية على الموظف, فالرئيس له دور رئيسي في حياة الموظف الوظيفية لا يمكن تجاهله, فهو الذي يقيم أداء الموظف ويعطيه التعليمات والتوجيهات بشأن تنفيذ الأعمال المطلوبة, كما أنه يقوم بتوزيع الأعمال على الموظفين ويتابع أعمالهم أولا بأول ويراقب سلوكياتهم وتصرفاتهم داخل البيئة التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك فإن الرئيس له علاقة مباشرة بمنح الموظف الإجازة وترقيته إلى وظيفة أعلى ونقله من موقع إلى آخر, فالرئيس هو موظف قد وكل إليه تولي الأمر بصفة جزئية أو كلية حسب موقعه في الهيكل التنظيمي للمنظمة. ولا شك أن الرؤساء يختلفون في أساليبهم في إدارة المرؤوسين وطرق تعاملهم معهم, وقد يطبقون نظرية ماكريجور (إكس وواي) الشهيرة (x-y) بالرغم من أن البعض منهم لا يعرف هذه النظرية, حيث نجد أن البعض من الرؤساء يعتقد أن الموظفين كسالى ولا ينتجون ويضيعون الوقت دون طائل ولا يتحملون المسئولية ولا يمكن الوثوق بهم, وبالتالي يحتاجون إلى رقابة شديدة, بينما نجد البعض الآخر منهم يعتقد عكس ذلك, حيث يرون أن الموظفين منتجون ويحبون العمل ويتحملون المسئولية ويمكن أن يوثق بهم, وبالتالي لا يحتاجون إلى رقابة شديدة, لذا فإن الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة سلبية تكون علاقته بالمرؤوسين غير جيدة في الغالب, بينما الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة إيجابية تكون علاقته بالمرؤوسين جيدة في الغالب......

rasha1989 · 2013- 3- 17

حل النقاش السادس

قبل الإجابة عن السؤال المتعلق فيما إذا كانت قيم العمل موجودة في واقع حياتنا الوظيفية أم لا، يتطلب الأمر تحديد وبلورة مفهوم القيم من خلال الواقع الإداري ليتسنى لنا أمر الحكم أو إعطاء رأي ، لذا يمكن تحديد مفهوم القيم بشكل عام على أنها المكون النفسي والعقلي (المعتقد) لدى الناس حول شؤونهم وأحوالهم في أمور الدنيا من معاملات وتصرفات في الحياة اليومية، حيث تقوم القيم كمعتقد راسخ يؤمن بها الفرد من حيث توجه سلوكه وتنظيم علاقته بالواقع والمؤسسات والآخرين من حوله في أثناء تعامله وتفاعله اليومي، وتجدر الإشارة إلى أن العلوم الاجتماعية تميز بين نوعين من القيم هما : قيم الوسيلة وقيم الغاية، حيث يعد النوع الأول معتقد يفاضل فيه الفرد بين سلوك وآخر، الصدق أفضل من الكذب، الشجاعة أفضل من الجبن، الكرم أفضل من البخل، أما قسم الغاية فتتمثل بمجموعة القيم التي تحدد لنا الغايات المثلى التي تسعى لتحصيلها وذلك لارتباطها بتحقيق المجتمع المدني الحديث، ويمكن الإشارة إلى أهم قيم العمل العامة في المجتمعات الحديثة والمعاصرة، وهي على سبيل المثال: التمثل بالأخلاق والآداب العامة، الاتصاف بالاستقامة والنزاهة، الإحساس والشعور بالمسؤولية، احترام القانون والامتثال للأنظمة والمبادئ العامة، احترام حقوق الآخرين وتقدير خصوصياتهم، حب العمل، الدافعية الذاتية نحو الأداء المتميز، تمثل الدقة والانضباط سلوكيًا
من وجهة نظري الخاصة هناك عدة عوامل يجب تبنيها داخل بيئةمنظمات الاعمال السعودية واهمها التعامل مع الموظفين على حد سواء ومحاسبة المخطئ ايا كان وبث روح التعاون والعدل بين جميع الموظفين كما يجب تثقيف الموظفين بقيم اخلاق المهنة اكثر لأهميتها القصوى داخل المنظمة .
كل مايبحث عنه الموظف هو المردود المادي لما يقدم وجميع الاهداف لجميع الافراد هي كثيره ولكن اولوياتها المسكن و النقل و التعليم لمن يعولون لذلك ووجود اليه لتوفير الاولويات يكون اول سبل نجاح المنظمه للحفاض على الكادر وايجاد اليه لالغاء السقف الاعلى لتوقف الزيادات في الرواتب .

عطر آنجل · 2013- 4- 15

وين التكملهه

2013- 3- 17	#2
rasha1989 متميزةمستوى رابع_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 119608 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012 العمر: 34 المشاركات: 230 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6255 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: الأدارة الأعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي *حل المناقشة الثانية السلوك التنظيمي* يعاني كثير من الموظفين الجدد صعوبة التكيف في بيئة منظمتهم وذلك لمواجهتهم بيئة غير البيئة التي نشأو فيها او تعودو عليها، ومن مواصفات الفرد ذو القدرات العالية على التكيف في البيئة الجديدة ان يكون قابلاً للتعلم وسرعة الملاحظة وعدم التسرع في الحكم حتى تتضح الصورة له ثم يقوم بالمشاركة في نشاطات المنظمة.وخاصية الإدراك هي التي تساعد المديرين من التنبؤ بسلوك الأفراد الجدد. ويختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة بحسب اختلاف بيئةالعمل وهل هي مركزية ام لا مركزية ومدى المسئولية التي يتحملها الفرد وثقة الإدارة في قدرات الموظف في اتخاذ القرارت السليمة وتحمل بعض الاخطاء التي تبدر من ان حصلت مما يعزز الثقة بالإدارة ومدى اهمية اتخاذ القرارات المصيرية في بعض الاحيان. الشخصية الإجتماعيه على اما اعتقد هي الاقرب للتكيف مع بيئة العمل الجديدة

2013- 3- 17	#3
rasha1989 متميزةمستوى رابع_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 119608 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012 العمر: 34 المشاركات: 230 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6255 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: الأدارة الأعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي *حل المناقشة الثالث السلوك التنظيمي* دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبية الناتجة عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقراراتالايجابية يتم تطويرها و الفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجريبه فإذ كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك، وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عنتكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأة المادية والمعنوية: تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه المتعلم .

2013- 3- 17	#4
rasha1989 متميزةمستوى رابع_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 119608 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012 العمر: 34 المشاركات: 230 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6255 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: الأدارة الأعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي حل المناقشة الرابع السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف أي أن سلوك الانسان دالة في الدافعية والقدرة و الظروف ، حيث بتغير أحد هذه المتغيرات الثلاث يتغير سلوك الانسان و ينحرف نحو سلوك عير السلوك المتوقع منه يقوم الأنسان في حياته اليومية بأنماط عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة ولا يرتاح له بال حتى يحققهاالسلوك قد يكشف عن أهداف يسعى صاحبها إلى تحقيقها, وهي نتاج أسباب عادة ما تكون كامنة في قوى تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فا الدوافع كما تم في السلوك الإنساني وعلاقة الفرد بزملائه ورؤسائه ومرؤوسيه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه إلى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن أن يعطيها انتباهه،الحاجات والدوافع: تلعب حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار ما يثير انتباهه من مواقف أو أحداث، صاحب الحاجة الاقتصادية سيتأثر بالأخبار عن سياسة الأجور.

2013- 3- 17	#5
rasha1989 متميزةمستوى رابع_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 119608 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012 العمر: 34 المشاركات: 230 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6255 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: الأدارة الأعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي حل النقاش الخامس دلت الدراسات التنظيمية أن نوعية الإشراف تأتي ضمن أهم عوامل رضا الموظف في بيئة العمل لما لها من آثار نفسية وتنظيمية على الموظف, فالرئيس له دور رئيسي في حياة الموظف الوظيفية لا يمكن تجاهله, فهو الذي يقيم أداء الموظف ويعطيه التعليمات والتوجيهات بشأن تنفيذ الأعمال المطلوبة, كما أنه يقوم بتوزيع الأعمال على الموظفين ويتابع أعمالهم أولا بأول ويراقب سلوكياتهم وتصرفاتهم داخل البيئة التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك فإن الرئيس له علاقة مباشرة بمنح الموظف الإجازة وترقيته إلى وظيفة أعلى ونقله من موقع إلى آخر, فالرئيس هو موظف قد وكل إليه تولي الأمر بصفة جزئية أو كلية حسب موقعه في الهيكل التنظيمي للمنظمة. ولا شك أن الرؤساء يختلفون في أساليبهم في إدارة المرؤوسين وطرق تعاملهم معهم, وقد يطبقون نظرية ماكريجور (إكس وواي) الشهيرة (x-y) بالرغم من أن البعض منهم لا يعرف هذه النظرية, حيث نجد أن البعض من الرؤساء يعتقد أن الموظفين كسالى ولا ينتجون ويضيعون الوقت دون طائل ولا يتحملون المسئولية ولا يمكن الوثوق بهم, وبالتالي يحتاجون إلى رقابة شديدة, بينما نجد البعض الآخر منهم يعتقد عكس ذلك, حيث يرون أن الموظفين منتجون ويحبون العمل ويتحملون المسئولية ويمكن أن يوثق بهم, وبالتالي لا يحتاجون إلى رقابة شديدة, لذا فإن الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة سلبية تكون علاقته بالمرؤوسين غير جيدة في الغالب, بينما الرئيس الذي ينظر إلى المرؤوسين نظرة إيجابية تكون علاقته بالمرؤوسين جيدة في الغالب......

2013- 3- 17	#6
rasha1989 متميزةمستوى رابع_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 119608 تاريخ التسجيل: Fri Sep 2012 العمر: 34 المشاركات: 230 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 6255 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: الأدارة الأعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي حل النقاش السادس قبل الإجابة عن السؤال المتعلق فيما إذا كانت قيم العمل موجودة في واقع حياتنا الوظيفية أم لا، يتطلب الأمر تحديد وبلورة مفهوم القيم من خلال الواقع الإداري ليتسنى لنا أمر الحكم أو إعطاء رأي ، لذا يمكن تحديد مفهوم القيم بشكل عام على أنها المكون النفسي والعقلي (المعتقد) لدى الناس حول شؤونهم وأحوالهم في أمور الدنيا من معاملات وتصرفات في الحياة اليومية، حيث تقوم القيم كمعتقد راسخ يؤمن بها الفرد من حيث توجه سلوكه وتنظيم علاقته بالواقع والمؤسسات والآخرين من حوله في أثناء تعامله وتفاعله اليومي، وتجدر الإشارة إلى أن العلوم الاجتماعية تميز بين نوعين من القيم هما : قيم الوسيلة وقيم الغاية، حيث يعد النوع الأول معتقد يفاضل فيه الفرد بين سلوك وآخر، الصدق أفضل من الكذب، الشجاعة أفضل من الجبن، الكرم أفضل من البخل، أما قسم الغاية فتتمثل بمجموعة القيم التي تحدد لنا الغايات المثلى التي تسعى لتحصيلها وذلك لارتباطها بتحقيق المجتمع المدني الحديث، ويمكن الإشارة إلى أهم قيم العمل العامة في المجتمعات الحديثة والمعاصرة، وهي على سبيل المثال: التمثل بالأخلاق والآداب العامة، الاتصاف بالاستقامة والنزاهة، الإحساس والشعور بالمسؤولية، احترام القانون والامتثال للأنظمة والمبادئ العامة، احترام حقوق الآخرين وتقدير خصوصياتهم، حب العمل، الدافعية الذاتية نحو الأداء المتميز، تمثل الدقة والانضباط سلوكيًا من وجهة نظري الخاصة هناك عدة عوامل يجب تبنيها داخل بيئةمنظمات الاعمال السعودية واهمها التعامل مع الموظفين على حد سواء ومحاسبة المخطئ ايا كان وبث روح التعاون والعدل بين جميع الموظفين كما يجب تثقيف الموظفين بقيم اخلاق المهنة اكثر لأهميتها القصوى داخل المنظمة . كل مايبحث عنه الموظف هو المردود المادي لما يقدم وجميع الاهداف لجميع الافراد هي كثيره ولكن اولوياتها المسكن و النقل و التعليم لمن يعولون لذلك ووجود اليه لتوفير الاولويات يكون اول سبل نجاح المنظمه للحفاض على الكادر وايجاد اليه لالغاء السقف الاعلى لتوقف الزيادات في الرواتب .

2013- 4- 15	#7
عطر آنجل أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 75762 تاريخ التسجيل: Mon Apr 2011 المشاركات: 53 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 50 مؤشر المستوى: 53 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: النقاش الأول السلوك التنظيمي وين التكملهه

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
الرجاء حل أسئلة الأضطرابات السلوكية الرم الماضي	أبوعمار1	ارشيف المستوى 4 تربية خاصة	18	2012- 12- 25 04:50 PM
آسئلة آختبآر آلآضطرآبآت	آميرة خآلد	ارشيف المستوى 4 تربية خاصة	17	2012- 12- 25 11:45 AM
اسئلة اختبار مهارات السلوك التكيفي	ٱلــــڑآآآقـيــــهُ	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	127	2012- 12- 25 04:55 AM
فزعتكم ياهل السلوك التكيفي	الطالب الدوسري	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	2	2012- 12- 24 06:05 PM
ضروري التخلف العقلي	سوسو8	ارشيف المستوى 5 تربية خاصة	15	2012- 12- 22 05:50 PM