14سؤال من الإختبارات السابقة – إدارة الموارد بشرية - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

AbuRakaan · #1 2014- 3- 11

بسم الله الرحمن الرحيم وبه نستعين ..
أرسلت لي إحدى الأخوات من خارج الملتقى الأسئلة التالية عن طريق الأخت "هنادي" ، وطلبت أن أقوم بحل هذه الأسئلة بهدف التأكد من الإجابات ..
بداية أشكر الأخت الكريمة على ثقتها، وأسأل الله لي ولها ولكم جميعاً التوفيق والسداد ..
وحيث أن الأسئلة أدناه تخص الفصول/الأعوام السابقة لمقرر إدارة الموارد البشرية الذي نحن بصدد دراسته، رأيت من الأهمية بمكان أن أضعها لكم هنا للفائدة والإستفادة ..
…………………………………………..
1- في حالة وجود فائض في الموارد البشرية تلجأ المنظمة إلى ..
أ- تشجيع التقاعد المبكر.
ب- تخفيض عمليات التوظيف.
ج- إطالة سن التقاعد.
د- الإجابة الصحيحة غير موجودة.
.......
2- من الأساليب التي تلجأ إليها المنظمة لمواجهة العجز في مواردها البشرية ..
أ- تخفيض ساعات العمل.
ب- تمديد سن التقاعد.
ج- التخفيض في الأجور.
د- الزيادة في الرواتب والأجور.
.......
3- واحدة من الآتي لا تصنف ضمن الإحتياجات التدريبية هي ..
أ- إحتياجات فريق العمل.
ب- إحتياجات المنظمة.
ج- إحتياجات الوظائف.
د- إحتياجات البيئة.
.......
4- تحديد الإحتياجات التدريبية مهمة بسبب ..
أ- تحديد مشكلات متوقعه في المنظمة.
ب- تحديد المستوى المطلوب من الأداء.
ج- تحديد نقاط القوة لدى الموظف.
د- معرفة واقع سوق العمل.
.......
5- واحد من الآتي ليست له علاقة بالأجر الأساسي..
أ- الأجر النقدي.
ب- الأجر الصافي.
ج- الأجر الحقيقي.
د- الأجر الإجمالي.
.......
6- واحدة من الآتي لا تدخل ضمن خطوات تحديد الأجور..
أ- تحديد عدد الأفراد الموجودين حالياً.
ب- تحديد عدد سنوات الخبرة.
ج- تحديد عدد ساعات العمل.
د- تحديد حجم الأعمال المطلوبة.
.......
7- أثناء مقابلة تقييم أداء الموارد البشرية من الضروري..
أ- معرفة النقاط السلبية لدى الموظف.
ب- تحديد إحتياجات الموظف.
ج- إبلاغ الموظف بنقاط الضعف لديه.
د- مقارنة الموظف بزملائه.
.......
8- تخطيط المسار الوظيفي ينص على ..
أ- التطوير المبرمج للموظف.
ب-البرامج التدريبية الخاصة بالموظف.
ج- تخطيط أداء الموظف وفاعلية وظيفته.
د-إستقرار الموظف والوظيفة.
.......
9- المسار الوظيفي يعد ضمن إدارة ..
أ- تنظيم الموارد البشريه.
ب- تخطيط الموارد البشرية.
ج- تطوير الموارد البشرية.
د- سياسات الموارد البشرية.
.......
10- من ضمن متطلبات تحليل الوظائف تحديد مؤهلات شاغل الوظيفة والتي تعني ..
أ- الدرجة العلمية لصاحب الوظيفة.
ب- الخبرة التدريبية.
ج- البرامج التطويرية.
د- الوظائف الإشرافية المماثلة.
.......
11- من ضمن خطوات عملية تحليل الوظائف .. (هذا السؤال خطأ .. جميع الإجابات صحيحة)
أ- تحديد مصادر المعلومات.
ب-تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها.
ج- تحليل ومراجعة المعلومات.
د- توصيف الوظائف.
.......
12- أحد القيم الإسلامية في التعامل مع المورد البشري ترتكز على ..
أ- العمل الجماعي.
ب- التركيز على البعد الإنساني.
ج- المثالية في العلاقات الإنسانية.
د- التفكير الجمعي.
.......
13- واحدة من الآتي ليست ضمن إدارة الموارد البشرية ..
أ- التخطيط.
ب- أداء الأفراد.
ج- الروح المعنوية.
د- نسبة حوادث العمل.
.......
14- الإعلان عن طلب شغل وظيفة يتضمن ..
أ- واجبات شغل الوظائف.
ب- مسؤوليات الوظائف.
ج- تحليل الوظائف.
د- تطوير الوظائف.
.......

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

1- في حالة وجود فائض في الموارد البشرية تلجأ المنظمة إلى ..
أ- تشجيع التقاعد المبكر.
ب- تخفيض عمليات التوظيف.
ج- إطالة سن التقاعد.
د- الإجابة الصحيحة غير موجودة.

الحالة الثانية: زيادة العرض على الطلب (حالة الفائض): في هذه الحالة تواجه المنظمة صعوبة في تعديل أوضاعها الوظيفية الداخلية، أكثر من الحالة السابقة نظراً لتعارض ذلك مع مصلحة الموظفين. وتلجأ المنظمات في مثل هذه الظروف إلى استخدام السياسات التالية أو بعضاً منها:
1- تخفيض ساعات العمل، أو تخفيض ساعات العمل الإضافية.
2- تشجيع التقاعد المبكر.
3- تخفيض عمليات التوظيف، لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت.
4- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة الأجر في بعض الوظائف.
5- وأخيراً قد تلجأ المنظمة إلى سياسة إنهاء الخدمة.
….
الشرح وفقاً لخيارات السؤال:
الخيار (ج) والخيار (د) خطأ طبعاً ..
إذن المقارنة بين الخيار (أ) والخيار (ب)
حيث أن المنظمة تواجه صعوبة في تعديل أوضاعها الوظيفية الداخلية، لذا تلجأ إلى استخدام السياسات المذكورة أعلاه أو بعضاً منها وليس بالضرورة كلها. وتشجيع التقاعد (لا يعني أن يتم التقاعد) فهو يبقى تشجيع ولا يفي بالغرض وقد لا يتقاعد أحد، نظراً لتعارض ذلك مع مصلحة الموظفين وبالتالي هذا الأمر ليس بمتناول اليد. وإنما تخفيض عمليات التوظيف قد يفي بالغرض أو جزءاً منه، وهو بمتناول اليد، فبإستطاعة المنظمة تخفيض عمليات التوظيف أو إيقافها تماماً.
….
وعليه الخيار الصحيح هو: تخفيض عمليات التوظيف.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة الرابعة: تخطيط الإحتياجات البشرية
أنظر الملخص ص (22)، والكتاب ص (186) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

2- من الأساليب التي تلجأ إليها المنظمة لمواجهة العجز في مواردها البشرية ..
أ- تخفيض ساعات العمل.
ب- تمديد سن التقاعد.
ج- التخفيض في الأجور.
د- الزيادة في الرواتب والأجور.

الحالة الثانية: زيادة العرض على الطلب (حالة الفائض): في هذه الحالة تواجه المنظمة صعوبة في تعديل أوضاعها الوظيفية الداخلية، أكثر من الحالة السابقة نظراً لتعارض ذلك مع مصلحة الموظفين. وتلجأ المنظمات في مثل هذه الظروف إلى استخدام السياسات التالية أو بعضاً منها:
1- تخفيض ساعات العمل، أو تخفيض ساعات العمل الإضافية.
2- تشجيع التقاعد المبكر.
3- تخفيض عمليات التوظيف، لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت.
4- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة الأجر في بعض الوظائف.
5- وأخيراً قد تلجأ المنظمة إلى سياسة إنهاء الخدمة.
….
الشرح وفقاً لخيارات السؤال:
الخيار (ج) والخيار (د) خطأ طبعاً ..
إذن المقارنة بين الخيار (أ) والخيار (ب)
حيث أن المنظمة تواجه صعوبة في تعديل أوضاعها الوظيفية الداخلية، لذا تلجأ إلى استخدام السياسات المذكورة أعلاه أو بعضاً منها وليس بالضرورة كلها. وتشجيع التقاعد (لا يعني أن يتم التقاعد) فهو يبقى تشجيع ولا يفي بالغرض وقد لا يتقاعد أحد، نظراً لتعارض ذلك مع مصلحة الموظفين وبالتالي هذا الأمر ليس بمتناول اليد. وإنما تخفيض عمليات التوظيف قد يفي بالغرض أو جزءاً منه، وهو بمتناول اليد، فبإستطاعة المنظمة تخفيض عمليات التوظيف أو إيقافها تماماً.
….
وعليه الخيار الصحيح هو: تمديد سن التقاعد
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة الرابعة: تخطيط الإحتياجات البشرية
أنظر الملخص ص (22)، والكتاب ص (186) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

3- واحدة من الآتي لا تصنف ضمن الإحتياجات التدريبية هي ..
أ- إحتياجات فريق العمل.
ب- إحتياجات المنظمة.
ج- إحتياجات الوظائف.
د- إحتياجات البيئة.

أ- إحتياجات فريق العمل (تحليل إمكانيات وقدرات الأفراد)
ب- إحتياجات المنظمة (التحليل التنظيمي)
ج- إحتياجات الوظائف (تحليل العمليات أو الوظائف)
….
وعليه فإن الخيار الصحيح هو: إحتياجات البيئة.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة السابعة: التدريب
أنظر الملخص ص (33)، والكتاب ص (354) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

4- تحديد الإحتياجات التدريبية مهمة بسبب ..
أ- تحديد مشكلات متوقعه في المنظمة.
ب- تحديد المستوى المطلوب من الأداء.
ج- تحديد نقاط القوة لدى الموظف.
د- معرفة واقع سوق العمل.

التحليل التنظيمي:
الهدف منه هو إكتشاف المناطق المحتملة للمشكلات والتي قد تعطي الإدارة مؤشراً للحاجة إلى التدريب.
….
الخيار الصحيح هو: تحديد مشكلات متوقعه في المنظمة.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة السابعة: التدريب
أنظر الملخص ص (33)، والكتاب ص (354) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

5- واحد من الآتي ليست له علاقة بالأجر الأساسي..
أ- الأجر النقدي.
ب- الأجر الصافي.
ج- الأجر الحقيقي.
د- الأجر الإجمالي.

الأجر النقدي (Monetary Wage): هو الأجر الإجمالي المدفوع للوظيفة أو للعمل الذي يعمله الفرد ولكنه لايمثل الأجر المدفوع نقداً.
الأجر الأساسي هو نفسه الراتب الأساسي ..
والأجر الصافي هو نفسه الأجر الحقيقي وهو نفسه الأجر المدفوع نقداً.
** ومن خلال الممارسة يتم إعداد جدول الرواتب والأجور على النحو التالي:
الراتب الأساسي + البدلات والعمولات = الأجر الإجمالي – الخصومات والإستقطاعات = الأجر الصافي/الحقيقي/النقدي المدفوع.
….
الخيار الصحيح هو: الأجر الإجمالي.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة العاشرة: نظام الرواتب والأجور
أنظر الملخص ص (46)، والكتاب ص (491-492) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

6- واحدة من الآتي لا تدخل ضمن خطوات تحديد الأجور..
أ- تحديد عدد الأفراد الموجودين حالياً.
ب- تحديد عدد سنوات الخبرة.
ج- تحديد عدد ساعات العمل.
د- تحديد حجم الأعمال المطلوبة.

مفهوم تقييم الوظائف (Job Evaluation)
1- يعني "تقييم الوظائف" العملية المنظمة التي تهدف إلى تحديدأهمية كل وظيفة داخل المنظمة وقيمة ما يدفع لها من أجر قياساً بباقي الوظائف في المنظمة ككل.
2- أو أنها العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من أجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفة.
3- وبطريقة ومضمون آخر فإن هذه العملية، تعني "ربط أجر الموظف بمقدار الجهد الذي يبذله في العمل"، وكذلك بمؤهلاته وخبراته، ودرجة المسئولية الملقاة على عاتقه.
…
كما هو واضح تحديد الأجر ليس له علاقة بالفرد، وإنما بالوظيفة نفسها.
….
الخيار الصحيح هو: تحديد عددالأفراد الموجودين حالياً.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة التاسعة: تقييم الوظائف
أنظر الملخص ص (43)، والكتاب ص (462) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

.......
7- أثناء مقابلة تقييم أداء الموارد البشرية من الضروري..
أ- معرفة النقاط السلبية لدى الموظف.
ب- تحديد إحتياجات الموظف.
ج- إبلاغ الموظف بنقاط الضعف لديه.
د- مقارنة الموظف بزملائه.

أثناء مقابلة تقييم … يقصد هنا مناقشة نتائج التقويم مع الموظف، لأن مقابلة التقييم مع الموظف تأتي بعد أن يقوم الرئيس بالتقييم – لذلك من الضروري أن يعرف الموظف نتائج التقويم وأن يعرف جوانب القوة والضعف في أدائه وأن يناقشها مع رئيسه بحرية تامة.
….
الخيار الصحيح هو: إبلاغ الموظف بنقاط الضعف لديه.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة الثامنة: تقويم الأداء
أنظر الملخص ص (38)، والكتاب ص (312) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

.......
8- تخطيط المسار الوظيفي ينص على ..
أ- التطوير المبرمج للموظف.
ب-البرامج التدريبية الخاصة بالموظف.
ج- تخطيط أداء الموظف وفاعلية وظيفته.
د-إستقرار الموظف والوظيفة.

يقصد تصميم المسار الوظيفي والترقية المخططة ..
….
الخيار الصحيح هو:التطوير المبرمج للموظف.
….
موضوع هذا السؤال في المحاضرة الحادية عشر: تطوير وتخطيط المسار الوظيفي
أنظر الملخص ص (52)، والكتاب ص (646) الطبعة الخامسة.

AbuRakaan · 2014- 3- 11

اقتباس:

.......
9- المسار الوظيفي يعد ضمن إدارة ..
أ- تنظيم الموارد البشريه.
ب- تخطيط الموارد البشرية.
ج- تطوير الموارد البشرية.
د- سياسات الموارد البشرية.

إدارات الموارد البشرية هي:
1- إدارة تخطيط الموارد البشرية.
2- إدارة تنمية الموارد البشرية.
3- إدارة الرواتب والأجور.
4- إدارة علاقات الموظفين.
5- إدارة الخدمات والصحة والسلامة.
الخيار (أ) و الخيار (ج) طبعاً خطأ كما هو واضح، فلا توجد إدارة لتنظيم الموارد البشريه، وكذلك لا توجد إدارة لسياسات الموارد البشرية.
المسار الوظيفي كتخطيط يتم من يتم من خلال إدارة تخطيط الموارد البشرية، وكتنفيذ ونعني هنا – الترقية – يتم من خلال إدارة علاقات الموظفين. وحيث أنه لا يوجد في الخيارات إدارة علاقات الموظفين .. فلم يتبقى لنا إلا: إدارة تخطيط الموارد البشرية، خصوصاً أنه ذكر مفردة (يُعد) ولعله يقصد الإعداد، أي التخطيط له. وعموماً التخطيط يرتبط بجميع الإدارات، وكذلك جميع الإدارات مرتبطة ببعضها البعض … الخ.
….
الخيار الصحيح هو: تخطيط الموارد البشرية.
….
أنظر الملخص ص (19)، والكتاب ص (161) الطبعة الخامسة.

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
إضاءة وإيضاح – سؤال إختبار صعب	AbuRakaan	إدارة أعمال 4	60	2014- 5- 7 03:47 AM
[ المناقشات ] : ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم ‏تحديثه @@	آبيات	إدارة أعمال 7	48	2014- 4- 29 11:33 PM
[ محتوى مقرر ] : الخطة الدراسية لمقرر إدارة الموارد البشرية	AbuRakaan	إدارة أعمال 4	86	2014- 4- 4 05:16 PM
[ موضوع عام ] المحاضرة الثانية: موارد بشرية + كويز	AbuRakaan	إدارة أعمال 4	15	2014- 4- 4 03:46 PM
[ محتوى مقرر ] : الفرق بين تخصص ( الإدارة العامة) وتخصص ( إدارة أعمال) بحث منقول	فواز الدهمشي	إدارة أعمال 1	25	2014- 1- 17 06:09 PM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)