الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2

التسجيل

الكويز
اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2 [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ سيد حسن عبدالمجيد] اختبر نفسك بحل اسئلة مقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2 عدد الأسئلة: 41 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) من خلال الأدوار الوظيفية ونظام Kaizen ( كايزن ) حُدد عدد من الأدوار الوظيفية للإدارة والعاملين كما يلي :
	١- دور الإدارة العليا
	2- دور الإدارة الوسطى
	3- دور المشرفين
	4- جميع ماسبق
2) دور الإدارة العليا :
	١- مسؤولة عن إنشاء كايزن
	2- مسؤولة عن انشاء جيمبا
3) دور المشرفين :
	١- أنشطة العمل الجماعي
	2 ممارسة الانضباط في ورش العمل
	3- تقديم اقتراحات كايزن
4) دور الموظفين :
	1- الانخراط في أنشطة تحسين الذات المستمرة
	2- تطبيق منهج كايزن في أدوارهم الوظيفة
	3- تحسين الاتصالات في مكان العمل.
5) مجالات تطبيق كايزن :
	١- الجودة
	2 - الإنتاجية
	3- الصحة المهنية
	4- جميع ماسبق
6) اي من العبارتين صحيحة:
	1- اختيار أعضاء فريق كايزن من بين الموظفين الذين يتأثرون بشكل غير مباشر بالمشكلة
	2- اختيار أعضاء فريق كايزن من بين الموظفين الذين لا يتأثرون بشكل مباشر بالمشكلة
7) الخطوات الرئيسيّة لتطبيق كايزن ماعدا :
	١-الحطوة الاولى: بساطة الأداء
	2- الخطوة الثانية : الرقابة
	3- الخطوة الرابعة: تنفيذ التحسين المستمر
	4 الخطوة الثالثة: التخلص من الهدر (الفاقد/النفايات )
	5- جميعها صحيح
8) إجراء تقييم دوري لمعايير أداء معايير التميز التي سبق تحديدها من أجل تحديد المجالات التي تحتاج إلى ..............
	1- تحسينات
	2- تغيير
	3- تطوير
	4- تقييم ومراقبة
9) التقنيات المستخدمة لتنفيذ كايزن:
	1- دوائر المراقبة
	2- تقنية أداة S5
10) S5 :
	١- أداة شائعة لإدارة عمليات الإعداد في بيئة العمل المادية
	٢- الأداة الاصعب لتنفيذ تنظيم مكان العمل
11) الفكرة الأساسية من S5 :
	١- توفير ما هو مطلوب في مكان العمل في الوقت الذي نحتاجه وأين تكون هناك حاجة إليه
	2- التخلص من ما هو غير مطلوب
12) الهدف الأصلي من S5 :
	1- المحافظة على النتيجة وتحسينها من الفرز
	2- تحسين الكفاءة وجودة المنتج
13) الهدف الأصلي من S5 هو تحسين الكفاءة وجودة المنتج من خلال :
	1- دفع التغيير الثقافي داخل المنظمة تجاه أحد التحسينات المستمرة.
	2- تحسين الوصول إلى المعلومات.
14) أن الإدارة المرئية تركز على :
	1- استمرار بتحسين مكان العمل عن طريق فرز وترتيب الأشياء في الموقع المناسب ، وتنظيف ، وتوحيد المعايير .
	2- وضع عنصر أو مكون أو جهاز في موقع محدد مع وضع العلامات المناسبة وتشفير الألوان.
15) يقوم S5على :
	1- استمرار بتحسين مكان العمل عن طريق فرز وترتيب الأشياء في الموقع المناسب ، وتنظيف ، وتوحيد المعايير
	2- وضع عنصر أو مكون أو جهاز في موقع محدد مع وضع العلامات المناسبة وتشفير الألوان.
	3- جميع ماسبق
16) تعرف عملية S5 بأنها :
	1- عبارة عن الأهداف ومعايير في المنظمة
	2- سلسلة من الخطوات والإجراءات التي يتم استخدامها لترتيب مناطق العمل بأفضل طريقة لتحسين الأداء والسلامة والنظافة
	3- جميع ماسبق
17) ( S5 ) هو اختصار ل ٥ كلمات تصف منهجية تطوير أساس عملية التحسين ومنها :
	١- انتهى
	2- ضع الأشياء عشوائي
	3- تلميع
	4- جميع ماسبق
18) فصل العناصر المطلوبة من لعناصر غير الضرورية عن طريق فرز العناصر والتخلص من العناصر نادرة الاستخدام باستخدام * العلامات الحمراء * :
	١- ابدأ
	2- ضع الأشياء بترتيب
	3- تلميع
	4- جميع ماسبق
19) احتفظ بمنطقة العمل الخاصة بالعناصر التي تم فرزها وتعيينها في ترتيب العناصر بالفعل وذلك ب * تنظيف منطقة العمل * :
	١- ابدأ
	2- ضع الأشياء بترتيب
	3- تلميع
	4- جميع ماسبق
20) تأكد من الاتساق بين جميع المستخدمين من خلال تطوير إجراءات للحفاظ والمراقبة على أول ثلاثة من S :
	1- تلميع (S3)
	2- توحيد(S4)
	3- الإبقاء / الاستدامة(S5)
	4- جميع ماسبق
21) المحافظة على النتيجة وتحسينها من الفرز وتصويب وضبط النظام وتلطيف وتوحيد المرحلة من خلال * استخدام تدقيقات الإدارة للبقاء منظبطة * :
	1- تلميع
	2- توحيد
	3- الإبقاء / الاستدامة
	4- جميع ماسبق
22) معالم S5 :
	١- يوفر قاعدة صلبة لجميع أنشطة تحسين العملية
	٢- يمثل الخطوة الاخيرة على سلم الإدارة المرئية
	3- جميع ماسبق
23) أهداف S5 :
	١- تحسين الإنتاجية عن طريق توفير الوقت والمساحة وما إلى ذلك
	٢- تحسين ظروف العمل وزيادة مساحة الأرضية
	3- تقليل أوقات تنفيذ الدورات
	4- جميع ماسبق
24) هو التخلص مما هو غير مطلوب يعني التمييز أو الفرز بين الأشياء المطلوبة التي لها (قيمة مضافة) والبنود غير المرغوب فيها (غير مضافة) في مكان العمل وإزالة العناصر غير المرغوب فيها:
	١- الفرز أو التصنيف
	2- ترتيب / تصويب
	3- تلميع / تنظيف
25) إبعاد الأشياء التي ترغب في الاحتفاظ بها أي وضعها في مكان محدد "مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه "
	١- الفرز أو التصنيف
	2- ترتيب / تصويب
	3- تلميع / تنظيف
26) فحص وتنظيف بيئة العمل وإزالة الإشعارات القديمة والملصقات والمعدات المكسورة والأشرطة اللاصقة وغيرها وتنظيف المنطقة بشكل تام :
	١- الفرز أو التصنيف
	2- ترتيب / تصويب
	3- تلميع / تنظيف
27) الأسباب الكامنة وراء إجراء عملية التنظيف / التلميع :
	١- المعدات الخطرة أو المكسورة التي من المحتمل أن تشكل مخاطر على السلامة
	2- الإنتاج الزائد ، والجودة الزائدة ، والعمليات السارية.
28) عند الانتهاء وإلقاء نظرة على ما تم إنجازه من خلال إنشاء إرشادات الفرز والتعيين والترتيب والتلميع وهذا ما يسمى ب :
	1- تلميع / تنظيف
	2- توحيد
	3- الإبقاء / الاستدامة
29) الانضباط والحفاظ على عمليات S5 بصورة مستمرة :
	1- تلميع / تنظيف
	2- توحيد
	3- الإبقاء / الاستدامة
30) الخطوة الأكثر صعوبة من خطوات S5 :
	1- تلميع / تنظيف
	2- توحيد
	3- الإبقاء / الاستدامة
31) القوة الحقيقية لكايزن :
	1- قياس التقدم وتحديد الاتجاهات.
	2- العمليات المستمرة من حيث إجراء تحسينات صغيرة عليها باستمرار
32) (الجرد ، وأوقات الانتظار ، والنقل والاتصالات، وحركة الموظفين ، ومهاراتهم، والإنتاج الزائد ، والجودة الزائدة ، والعمليات السارية ) أمثلة على:
	١- الحد من النفايات / العادم في مجالات عدة .
	2- تحسين استخدام الفضاء وجودة المنتج واستخدام رأس المال والاتصالات
33) يمكن القول أن الإدارة المرئية بتقنية كايزن تعمل بشكل أفضل عندما :
	١- يوجد فهم مشترك من التعاون يعزز التحسين
	2- الأهداف ومعايير النجاح غير محددة بوضوح
	3- لاتوجد منطقة مخصصة لتسهيل التقاء وتوحيد الفرق
34) خمسة عوامل رئيسية لاعتماد كايزن في منظمات التصنيع ومنها:
	١- قيادة قوية وملتزمة من فريق العمل
	2- التعلم والتدريب
35) معوقات تطبيق الإدارة المرئية :
	١-توفر التزام الإدارة العليا
	2- القيود المالية
	3- وجود الوعي S5
36) بدون التزام الإدارة العليا ، لا يمكن أن تنجح أي مبادرة الجودة.
	1- صح
	2- خطأ
37) هي العائق الرئيسي أمام تنفيذ 5 Sتتطلب أنظمة المعلومات والتكنولوجيا.
	١- عدم توفر التزام الإدارة العليا
	2- القيود المالية
	3- عدم وجود الوعي S5
38) الحاجز الرئيسي في تنفيذ S5 هو :
	1- مقاومة للتغيير
	2- حل النزاعات
39) لتخفيف مقاومة التغيير :
	١- يجب تثقيف الموظفين على جميع مستويات المنظمة حول أهداف تنفيذ S5. في الوقت المناسب
	2- التفكير الموجه نحو النتائج.
40) هو أسلوب يستخدم للتواصل مع الموظفين :
	١- نظام إدارة الجودة
	2- الالتزام الكامل والطوعي
41) إن مفهوم كايزن يعد أمرًا حاسمًا لفهم الاختلافات بين المقاربات اليابانية والغربية في مجال الإدارة. إذا اردنا تسمية الفرق الأكثر أهمية بين مفاهيم الإدارة اليابانية والغربية، يمكن القول بدون تردد: "كايزن اليابانية .
	1- صح
	2- خطأ

معلومات حول الكويز

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - ادارة التغيير والتطوير - د/ سيد حسن عبدالمجيد]
تفاصيل أخرى:
اختبر نفسك بحل اسئلة مقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2
تم حل الكويز 122 مرة بنسبة نجاح 66%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج2

معلومات صاحب الكويز

شوق الإنتظار

قام بانشاء 137 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
اهااااات	97%
atheer21	95%
عبدالرحمن دحمان	95%
مشكلجية سورية	87%
basem896	85%
mgh24	85%
students	82%
zooz9	82%
ام حاتم السعدي	82%
شماشم العنزي	82%
yhq	82%
البكيري2	80%
heba23	80%
reemo007	78%
بونايف9	75%
lamishan	75%
ABBAS HASSAN	73%
tim96	73%
Hindh	70%
amon_87	68%

كويزات مشابهة

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثامن ج1

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الحادي عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج2

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل العاشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثاني عشر

اسئلة مراجعة للمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الرابع ج3

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل التاسع

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغيير والتطوير - الفصل الثالث عشر

اسئلة مراجعة لمقرر ادارة التغييروالتطوير - المحاضرة الثانية ج1

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:36 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه