ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   ارشيف المستوى 5 تربية خاصة (https://vb.ckfu.org/f324)
-   -   ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا .... (https://vb.ckfu.org/t408855.html)

Lion Heart 2012- 12- 29 01:58 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
الدكتور عند معضله نفسية من احرف الربط مثل في. من. ألبا. تحس انه ماوده احد ينجح. :20: حاااااولت أترجم الأسلة. مافيها. ربط نهائي. :31::23: :26:

الطالبه الجديده 2012- 12- 29 02:02 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
يارب يسر لنا الاختبار :44:

يارب تحقق أملي 2012- 12- 29 02:04 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
الماده معلوماتها كثيره وماتفرق
بس يوم راجعت معكم احس اني فاهمه

بس ابسألكم المراجعه اللي راجعتوها هو من اسئلة العام ولاكل الماده

يارب تحقق أملي 2012- 12- 29 02:12 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
احد يرد علي بليززز

ريم الميموني . 2012- 12- 29 02:14 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يارب تحقق أملي (المشاركة 7919573)
الماده معلوماتها كثيره وماتفرق
بس يوم راجعت معكم احس اني فاهمه

بس ابسألكم المراجعه اللي راجعتوها هو من اسئلة العام ولاكل الماده

اسىلة الاعوام السابقه

فالك التوفيق

سعآدتي بشهآدتي 2012- 12- 29 02:24 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
:3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3::3 ::3:



قواكم الله


جميل جميل


:5::5::5::5: متخوفة مع انها ماتستاهل بس يبيلي تركيز:44:

وجود الخالدي 2012- 12- 29 02:27 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
بما اننا نراجع فجمعت لكم وانا اراجع برضو اهم او حسيت انه مش تقليدي او مكرر من مراجعه الاداره



اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 7912926)
الراتب الكامل مع البدلات ...الخ

الاجر النقدي هو الاجر الاجمالي المدفوع
الاجر الصافي هو صافي ما يستلم بعد خصم التقاعد......الخ
الاجر الجمالي هو اجمالي الراتب مع البدلات والتقاعد ...
الاجر الاساسي هو الراتب بدون البدلات

الاجر الحقيقي هو القوة الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر .... هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع التغير في الاسعار حتى لا يضار الموظظف او العامل من ذلك

" هاذي مافهمتها بنووووووووووووب منهم :9:
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim (المشاركة 7914403)
-من الاساليب الكمية المستخدمة في تقدير الطلب على الموارد البشرية ؟
دلفي
تحليل الاتجاه
التقدير على اساس مراكز العمل
التجربة و الخط

هاذي مدري وين مكانها ..؟؟؟:42:
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي (المشاركة 7915319)
-من مهام وظيفة "تنظيم الموارد البشرية "؟
دعم التعاون بين الافراد
حل الصراعات و المشاكل المحتملة
تجميع الوظائف وتنسيقها في مجموعات
تحليل سوق العمل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي (المشاركة 7916542)
نفس الي بسويه ان شاء الله

هاذي وحده تقول لوو جاب اسئلة مش ولابد بتضيف اسمه الى اللسته اللي بتدعي عليهم بالحرم :5::5::5::5:
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد (المشاركة 7916348)
هو العملية التي يتم بموجبها الاختيار بين عدة بدائل متاحه للتعامل مع المستقبل
1-الخطيط
2-الاختيار
3-الاستقطاب
4-التنظيم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7916942)
من وظائف شئون الموظفين ؟

أ_ تحديد احتياجات الشركه من الموارد البشريه والتعيين ومزاولة العمل وصرف الرواتب والمستحقات والدوام والاجازات
ب_ الواجبات الوظيفيه والاجراءات التأديبيه وانتهاء الخدمه
ج_ الاجابه الصحيحه (أ )و (ب)
اد_ لاجابه غير ذلك <<<<< يقلد حق التسويق :8:


الاجابه >>>>> ( ج ) الاجابه الصحيحه (أ)و(ب)

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل (المشاركة 7916989)
النشاطات الرئيسية لادارة الموارد البشرية

تنمية الموارد البشرية
تخطيط الموارد البشرية
تعويض الموارد البشرية
صيانه الموارد البشرية

,,,,<<<< طلع تعداد وليس سؤال !!!!!!!!!!!
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7917086)
اكلت مقلب بهالسؤال

وحفظته صم هههههههههههههههههااي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي (المشاركة 7917548)
-لزيادة فعالية سياسة الموارد البشرية فانه يجب أن ؟
تتصق السياسة بالديمومة وعدم التغير
تراجع من حين لآخر
تخص المستويات العليا من الموظفين
تعتمد هذه السيايات بطريقة ضمنية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7917691)
الاسلام وش سوى ؟؟


سبق الادارة في تنظيم المورد البشرية

________________________
سؤال ثاني :
منهج الادارة العلميه لمن ؟؟؟

اكيد ماغيره فريدرك تايلور اللي يقول ان العامل المنتج سعيد جداً زي الاله ومواد الخام ويقول بعد ان العامل اقتصادي من الدرجه الاولى ... ويقول كلام ماعجبني بصراحه ان المنظمه ادرى بمصلحة العامل ماعلينا من نفسيته ومشاكله <<< هذي من العيوب

________________
سؤال ثالث :
طيب منهج العلاقات الانسانيه لمن ؟؟؟؟

اكيد انه التون مايو .. يوم يقول يعامل الانسان بكرامه وتسهل له كل احتياجاته ولا له غنى عن الجماعه وزملائه دافع له ..... وياكثر اللي يلومونه ويقولون ياالتون انت ماهمك الا رفاهية العامل <<< يعني هذي من العيوب

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim (المشاركة 7917767)
-لزيادة فعالية سياسة الموارد البشرية فانه يجب أن:
1- تكون مكتوبه.
2- ان تعمم على جميع العاملين.
3- ان تراجع من حين لاخر.
4- ان ترتبط برسالة واستراتيجيات واهداف المنظمه وان لاتتعارض معها .
:14: تعداد ترا مو سؤال :42::42:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل (المشاركة 7917939)
هذي تعدااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااااااااااااااد


اهداف الموارد البشرية
1-الحصول على احسن الكفاءات البشرية من سوق العمل...
2-تساعد المنظمه على ان تتبنى سياسة انتاج اكثر بتكلفه اقل
3-يساعد المنظمة على التعامل مع الانظمة الحكومية
4-اتخاذ سياسة التكامل والترابط
5-يساعد المنظمة على مواجهة الظروف البيئية

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 7917957)
سؤال وراج يجي منه فقره

مراحل المسار ولوظيفي ماهي النشاطات الوظيفيه
في مرحلة التأسيس ( الحرص ععلى اكتساب المزيد من المعرفه والمهاره في العمل)
في مرحلة التقدم ( الاعتماد على الذات في تطوير العمل وتحسين القدرات )
في مرحلة حفظ المكاسب ( يقوم بتكوين جيل ثاني من المساعدين )
في مرحلة الانسحاب / التقاعد ( يشارك الاخرين تجاربه )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبر الأثير (المشاركة 7918167)
عفوا الاجابه خاطئة
والصح هو
3- توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل (المشاركة 7918178)
هناك ترابط بين التخطيط الاستراتيجي للمنظمة وتخطيط الموارد البشرية وهذا الترابط ينتج عن اهمية الموارد البشرية في تحقيق اهداف المنظمة واهداف ورغبات العاملين هع:38:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7918618)



ادارة الافراد: ظهرت بسبب قصور بالاداره العلميه والانسانيه .
_____________
وادارة الافراد كوظيفه: هي مايسمى بشئون الموظفين الان .
_______________
وادارة الافراد كقسم : تتعاون مع باقي الاقسام تسعى لتطوير الافراد وحفظ سجلاتهم واوراقهم
______________
تحولت ادارة الموارد البشريه: من دورها ك استشاري الى استشاري ومنفذ ولهم دور مميز بالتخطيط المسار الوظيفي
______________
وهذا افضل تعريف ادارة الموارد البشريه :

إدارة الموارد البشرية هي العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهدافهم
_____________

سؤ اختيار الموارد البشريه يسبب :

اهدار الوقت _ انتاج مخالف للمواصفات _ زيادة بالحوادث والاصابات _ زيادة بالتالف _ انخفاض الحماس والروح المعنويه بالعاملين .... وهالاشياء تسبب للمنظمه قلة الانتاج وسمعة ضعيفه بالسوق وخساره ...
___________
رسالة الموارد البشريه :
التأكد على استغلال الطاقات الشابه اللي يدرسون انتساب بجامعة الملك فيصل وتوظيفهم في وزارة الماله ووزارة الاقتصاد ..ولايهونون طلاب الانتظام وباقي الجامعات :8:
____________
اهداف ادارة الموار البشريه : قوة عمل (متجانسة - فعالة - منتجة - مستقرة) - تحقيق الانتماء والولاء - تنمية قدرات الأفراد .

^^^^^^
^^^^
^^^
^
قراءة هذه المعلومات مره واحده تكفي




ولد أبهآ 2012- 12- 29 02:38 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
الله يقووويكم :31:

تبون نصيحتي لاتذاكروون خلو نسحب عليه بكره ولانحل له اي سؤال يستااهل :23:

محشش اخر الليل جاء ينصحكم :5:


قريت المحتوى مره فقط والاسئله مرتين فقط واكتفيت بها :36:

لاتنسون نصيحتي :21: اماانه معكم ههههههههههههههههههه

وجود الخالدي 2012- 12- 29 02:56 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet (المشاركة 7918638)
اي انتبهو لشغله الاجر الحقيقي يخص الشراء ماله دخل بالاجور والرواتب

ركزو في هالنقطه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet (المشاركة 7918803)
لو مثلا قال سؤال

لايعتبر من الاجر الاساسي
الاجر النقدي
الاجر الصافي
الاجر الحقيقي
الاجر الاجمالي

طبعا تقول الاجر الحقيقي لانه مايعتبر اجر او راتب يعتبر قيمة شراء

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7918925)
من سياسات ادارة الموارد البشريه :
يعلمون المدارء وينصحونهم لا لا للواسطه
واي شي بيسويه المدير يعلم كل الموظفين مايسويه سكتم بكتم للحاشيه بس
ماحد يخالف النظام لامدير ولا ادارة موارد
____________
تنمية الموارد البشريه تختص التدريب والتطوير .

وادارة الموارد البشريه تختص الاداره والتخطيط والتنميه من ضمن ادارة الموارد البشريه .
______________
العملية الإدارية في إدارة الموارد البشرية : التخطيط .التنظيم .التوجيه .الرقابة .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7919073)
الحين السؤال هذا مو ين جاء ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

الجواب هو الاجر الاجمالي او النقدي
لان الحقيقي والصافي هو الاساسي بدون بدلات واصناف زي كذا ....

لاتحفظوون الاسئله اللي يحفظ بيحمل الماده انتبهووووا ...

عطونا معلومات بس

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim (المشاركة 7919363)

لايعتبر من الاجر الاساسي
الاجر النقدي
الاجر الصافي
الاجر الحقيقي
الاجر الاجمالي

انا مع الاخ شاعر اعتقد ان الجواب الاجر النقدي
وجوابي بناء على مافهمته من الكتاب
ان الاجر النقدي اجمالي المدفوع للوظيفه لكنه لايمثل المدفوع نقدا للعامل.
الاجر الحقيقي هو مايصل الى العامل نقدا بعد اقتطاع اقساط التامين الصحي , التأمين الاجتماعي .. الخ
واخير يقول ... يحدث ان يكون الاجر النقدي ضخما ظاهريا ولكن الاجر الحقيقي الذي يصل الى يد العامل لا يحقق له المستوى المعيشي المطلوب ولايعوضه التعويض الكامل عن مايقدمه من خدمات.

والله اعلم :7::7:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet (المشاركة 7919429)
الاجر الحقيقي يعني القوة الشرائيه التي يحصل عليها العامل بهذا الاجر وان اهم مايعنينا في قياس الاجر الحقيقي هو ان يكون هذا الاجر متغيرا مع التغير في الاسعار حتى لايضار الموظف او العامل في ذلك

هذا اللي مكتوب عندي بالملخص عن الاجر الحقيقي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مــي (المشاركة 7919536)
من الاساليب التي تلجأ إليها المنظمه لمواجهة في حالة الفائض في مواردها البشريه ...
1- تخفيض ساعات العمل
2- اطالة سن التقاعد
3- توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر
4- التوافق بين الكميات المطلوبه والمعروضه

الفلاح هذا السؤل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7919558)
تسلمين وتسلم روحك ...

طبعاً كل اللي قلته كان يخص المحاضره الاولى

نبداء بالثانيه سوالف هههههههههااي

خطوات تحديد الاحتياجات من الموارد البشريه :

معرفة الاعمال _وتقدير عدد العمال المطلوبين _ وتحليل الوضع الراهن _وتحليل سوق العمل _وتحليل الفائض الكمي والنوعي _ ومواجهة العجز والفائض <<< على طاري الفائض ميزانيه الدوله بعد بكره يعلنونها ههههههااي

تنظيم الموارد البشريه :

تحديد نمط التنظيم مركزي واللا مركزي
المركزي
داخل ادارة واحده
واللا مركزي تدخل اشخاص اخرين .
وايضاً من تنظيم الموارد البشريه : تحديد الانشطه الرئيسيه وترجمتها الى اختصاصات وتقسيمها وتنسيقها الى ادارات واقسام ووحداات وتوزيع السلطات الاداريه حسب المستويات التنظيميه وتصميم الاجراءات ودورات العمل والسجلات

توجيه الموارد البشريه :

أرشاد – إصلاح – حل مشاكل
باختصار حل المشاكل بين الموظفين ومساعدتهم على اداء عملهم وتحفيزهم والاستماع لشكاويهم

رقابة الموارد البشرية :

( أي شي يخص التقويم ) انتاج سياسه اجراءات اساليب اهداف اجور حوافز معلومات راتب
اي شي فيه تقويم يعتبر من الرقابه <<<< حسب فهمي

______________________

تصنيف الوظائف ضمن إدارة الموارد البشرية :


وظائف قياديه :خاصه بالمدراء فقط
وظائف تخصصيه : الخبراء والاستشارين والموجهين سبع وظائف تخصصيه .
ووظائف كتابيه: مثل السكرتاريه والاستعلامات ومشغل الحاسبات والترير والصادر والوارد وحفظ الملفات والمساعدين الاداريين .
_________________________

مهارات مدير الموارد البشريه :

فنيه : تختص بطبيعة العلم..
ومهارات سلوكيه : تختص بالاتصال والتفاوض وتكوين العلاقات والتحفيز .
ومهارات فكريه:القدره على التفكير المنطقي والتبؤ واتخاذ القرار ..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 7919579)
حسب معنى الاجر الحقيقي في الملخص انه هو القوة الشرائيه وتتغير حسب تغير اسعار السلع

ثانيا دائما اذا جينا نتكلم عن الراتب نقول كم الراتب الاساسي او كم الراتب الاجمالي او كم الراتب الصافي ... هذا حسب تحليلي ولا نقول كم الراتب الحقيقي او الاجر

بعدين كل واحد يختار على حسب فهمه وانا فاهم كذيا .... لا احد يقول بكره الفلاح عطنا جواب صح او غلط

هذه تحليلي للمعنى ........... وحسب ما هو موجود في المذكره

ان الاجر الحقيقي هو القوه الشرائيه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 7919699)
عندك فائض من العمال يعني زيادة راح تنقصين ساعات عملهم وتوزيعينها على اثنين او اكثر

طبعا اذا عندك فائض راح تحفزين الموظفين على التقاعد المبكر عشان ينقص عدد الموظفين

الفقره 3 هذه اذا كان تعادل العرض مع الطلب راح الزائد عند في هذا القسم تنقلينه الي قسم اخر فيه نقص

4 مالها دخل في الموضوع

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد بن عادل (المشاركة 7919733)
...............يعتبر هو احد ابرز واهم العمليات التي تتم في الموارد البشرية لأنها ترتبط في مستقبل هذه المنظمة

التخطيط
الاستقطاب
التحليل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7919754)
تابع للمحاضره الثانيه

الخصائص التي يجب أن تتوفر في قيادة إدارة الموارد :
عامه وخاصه
العامه هي الالمام بطبيعة العمل وبجميع جوانبه النظريه والعلميه واهدافها واستراتجيات المنظمه والاداء والانتاجيه والمقاييس ووالقوانين وانظمة الحكومه والاقناع والاستماع والانصات الجيد.

الخاصه :

العدل والرحمه ومخافة الله والامانه واختيار الحاشيه الصالحه وتحري مصلحة المرؤسين

انتهت الاولى والثانيه

شوايات واجيب المحاضره الثالثه ان شاءالله مختصره

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة um ibrahim (المشاركة 7920221)
الحالة الاولى:

زيادة الطلب على العرض:
- اللجوء لمصادر جديده للتوظيف.
- استخدام وسائل الاقناع خلال الاتصال النشط
- تخفيض شروط الالتحاق بالوظائف
- اطلة سن التقاعد
- زيادة ساعات العمل خارج اوقات الدوام
- تحسين نظام الاجور والحوافز

الحالة الثانية:
زيادة العرض على الطلب:
- تخفيض ساعات العمل
- تشجيع التقاعد المبكر
- تخفيض عمليات التوظيف
- اللجوء لسياسة انهاء الخدمة

الحالة الثالثة:

تساوي العرض مع الطلب:

في حالة تساوي العرض مع الطلب حيث الكم والكيف لن تكون هناك مشكله.
قد يحدث زيادة فالطلب على مجموعه من الوظائف وزيادة العرض في مجموعه اخرى, وهنا يمكن ان تلجأ المنظمة الى توجيه الفائض في تصنيف وظيفي لعلاج العجز في تصنيف اخر.

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشاهين (المشاركة 7920229)
السلام عليكم
سؤال ماله اجابه
من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشرية :
أ- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشرية من خلال هذا النظام
ب- تأخر انجاز الأعمال الخاصة بالموارد البشرية
ج- عدم امكانية استخدامه لأسباب مالية أو فنية
د- عدم امكانية استخدامه لأسباب علمية


مع تحفظي على الاجابات

على فكره هنا طلع شي فك مخي تبع الاجور الجماعه فتحو الكتاب:36:


ومن كلامه اللي فهمته تسن الاجور لها اكثر من مسمى مثل مسميات التقويم اللي جابها لنا احساس المستوى الي فات ونبهنا عليها !!!!!!!!!!
عموما ماوصلت لجواب بخصوص الاجر
شي يقول الحقيقي وشي يقول الاجمالي
والله اعلم

((هــاجسـيs)) 2012- 12- 29 03:28 AM

رد: ماودكم تراجعون موارد ... يالله طبـــــوا هنـــا ....
 
أسئلة ( صح و خطأ ) أللي ذكرها الدكتور خلال المحاضرات السبع الأولى

1/ يفضل الإعتماد على مصدر واحد أثناء جمع المعلومات لتحليل العمل

2/ نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة

3/ ضمن استراتيجية الإستقراء يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بموارد دائمة

4/ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية

5/ من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة
( هذه جميع الأسئلة أللي ذكرها الدكتور بالمحاضرات السبع الأولى )


أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى

# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )

# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل

# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)

s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص

نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)

# مخزن المهارات = سوق العمل

# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى

#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية

# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم

# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا

# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ

الأجوبة بالترتيب

خطأ

صح

صح

صح

خطأ


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 08:04 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه