المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الشاهين (المشاركة 7920810)

أكملواالتالي واتركو اعنكم الفائض

العرض الداخلي= ( القوى العاملة الموجودة حاليا )+ ( الزيادة المتوقعه في العرض ) – (النقص المتوقع في العرض

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شاعر رايق (المشاركة 7920445)

المحاضره الثالثه

الجوانب التي يركز عليها خبراء الموارد البشرية أثناء جمعهم للمعلومات الخاصة بتحليل الوظائف:


الواجبات الوظيفية سلوكيات العمل. الأدوات المستخدمة.- معايير الأداء.- ظروف العمل. مواصفات شاغل الوظيفه

مجالات استخدام نتائج تحليل العمل الوظيفية:

تخطيط الموارد البشريه >> احتياجات المنظمه والمصادر المناسبه
اختبار الموارد البشرية>> تحديد المهارات والاداء وتحديد الطرق الافضل للاختبار مستقبلا
استقطاب الموارد البشريه >> المساعده في جذب افضل وتحديد المواصفات المطلوبه لسوق العمل
تدريب الموارد البشرية>> يحدد المهارات المطلوبه وجميع مايخص التدريب
تقييم الموارد البشريه >> اي شي فيه تقييم اداء
تعويض الموارد البشريه >> تحديد الاجور والتعويضات

اهمية تحليل الوظائف :

تساعد في تحديد حجم العمل والشروط والمؤهلات والحوافز .
_____________________________

ارتباط عملية تحليل الوظائف بنشاطات الموارد البشرية :

الاستقطاب >> وهو البحث عن الافراد الصالحين
تحديد الاجور >> طبيعة العمل وحجم وضروف المسؤليه تحدد الاجر .
تقويم الاداء >> تحليل لمعيار وقياس الاداء
التدريب والتطوير >> توصيف الوظيفه وثم تحديد التدريب المناسب
الترقيات >> على ضوء اداء الموظفين يحدد لهم الصعود للوظائف الاعلى
تخطيط الموارد البشريه >> الاساس الجيد فيما بعد
__________________________

خطوات عملية تحليل الوظائف :

تحديد الهدف.
_تحديد الوظائف.
_تحديد المعلومات .
_وتحديد مصادر المعلومات>> من اكثر من مصدر
_اختيار اسلوب المعلومات>> الملاحظه _والمقابله _ والاسقصاء او الاستبيان والتقويم والمراجعه وسجل الموظف
_جمع المعلومات عن الوظيفه>>
مراجعة المعلومات واستخلاص النتائج
_ اعداد بطاقة توصيف الوظيفه >>ويكون فيها الاسم المؤهل وجميع السيره الذاتيه
__________________________

مبررات التحليل العمل :

عند التاسيس او استحداث وظائف او تغييرات بالمنظمه او تغييرات تنافسيه تفرض التحليل




انتهت المحاضره الثالثه


ان تأخرت تراني نمت :29:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ومض (المشاركة 7921003)

س / يضم التدريب على راس العمل ..

1 ـ انتقال الموظف بين عده وظائف داخل المنظمة.
2 ـ الالتحاق بمراكز تدريب حكومية.
3 ـ الالتحاق بمراكز تدريب بالخارج .
4 ـ الالتحاق بمراكز تدريب مختلطه.